工程项目标管理责任书.doc

工程 项目管理目标责任书 编制单位：江西景华园林有限责任公司 日 期： 编 号： 江西景华园林有限责任公司 工程 项目管理目标责任书 依据《建设工程项目管理规范》，贯彻落实项目经理责任制和项目成本核算制，强化企业内部管理，适应社会市场需求，促进项目经理部对业主合同的承诺兑现，充分发挥项目经理部的积极性，在工程施工过程中“优质、高速、安全、低耗”地实现业主合同的目标和企业效益的最大化。经研究决定，对 项目实行“项目管理目标责任承包”，为明确双方权利和义务，特签订本目标责任承包书，共同信守、执行。 签约双方 甲方：江西景华园林有限责任公司 乙方： 工程概况 工程名称： 工程地点： 建设单位： 工程结构形式： 建筑面积： 。 工程造价：暂定工程造价为； 元（以最终决算为准）。 合同工期：工期为 天，具体开工时间以开工报告为准。 施工组织 受公司法定代表人委托 为项目发包方负责人。 经公司审查批准聘任 为项目经理。 项目经理职责 ①代表公司实施工程项目管理，履行业主合同约定的权利和义务，贯彻国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护企业的权益，保证合同总体目标的实现。 ②严格履行“项目目标管理责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。 ③经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。 姓 名 职 务 备 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 6、施工作业层：施工作业层在公司预算、材料、工程等相关部门主持下，项目经理参与，通过招、议标形式择优选定专业和劳务分包队伍，确定价格，由项目部与上述单位签订《工程劳务施工合同》，负责现场管理并实施合同约定的承包内容。 7、辅助配合层，项目所需少数工种或特种操作人员，基本上应由公司提供，确因工作需要，经公司领导批准后，可对外聘用，但应由公司劳资部门办理有关手续并签订用工协议。 8、材料及周转材料、机械设备的供应方式 工程所用材料均由公司材料部供应，由项目部编制施工预算，并根据施工预算材料耗用量和形象进度计划于每月25日前编制项目次月材料需用计划，注明各种材料进场时间，由材料部根据项目编制的材料需用计划，确保各种材料及时供应项目部；零星材料由项目部提前72小时通报材料部，由材料部安排供应；特殊异形材料计划报送应提前两个月，由材料部安排厂家备货。上述材料及运输费用计入项目施工成本，项目部对材料部采购价格有异议时，可及时与其沟通，提供同品质材料供应商和价格信息。为便于项目随时了解各种材料采购价格，公司材料部应按月度提供各种材料采购价格清单表，主要材料采购的合同签订应由项目经理参与确认。 周转材料和零星库存工具、机械设备由材料部根据项目部材料或机械设备需用计划及时供应项目部，并办理租赁手续或折价手续。周转材料、机械设备不能满足项目施工需要时，由材料部向社会租用。 责任目标（承包方式） 根据公司项目管理规定，项目部代表公司按业主合同约定的内容全额承包。 1、工程质量目标 ①单位工程质量合格率100%，达到业主质量要求。 ②分部分项工程质量优良率达到85%以上（按国家现行规范标准检验）。 ③在生产经营和项目承包活动中严格执行ISO9002系列标准和项目管理文件的规定。 2、工程进度目标： 个日历天，满足业主和公司提出的形象进度要求。 3、安全生产目标：杜绝因工死亡和重伤事故，月轻伤频率1.2‰以内，月度安全管理评定85分以上，按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行。 4、文明施工目标：按公司文明施工实施细则组织施工，力争创建文明样板工地。 5、管理费用目标： 元（附：项目管理费用分析汇总表） 6、施工成本目标：