工程监理第四篇.pptVIP

第四章 工程建设监理的组织 组织的基本原理 建设工程项目承包模式及其监理模式 工程建设监理组织机构 项目监理组织的人员结构及基本职责 重点：组织的概念； 建设项目监理组织的形式及特点 项目监理组织各类人员的基本素质 第一节 组织的基本原理 一、组织、组织结构和组织行为 1、组织的概念 组织是为了使系统达到它特定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体。 静态概念（名词）：组织机构 动态概念（动词）：组织行为及过程 2、组织结构 指组织内部构成和各部分间所确立的较为稳定的相互关系和联系方式。 3、组织行为 研究个体、群体以及结构对组织内部行为的影响，改善组织的有效性。 二、组织设计 1、要点 ?有效性 ?合理性 ?兼顾内外部因素 ?健全的组织结构 2、构成因素 ?管理层次 ?管理跨度 ?管理部门 ?管理职能 3、原则 ?集权与分权统一 ?分工与协作统一 ?跨度和分层统一 ?权责统一 ?才职相称 ?效率原则 ?弹性原则 第二节 建设工程项目承包模式及其监理模式 平行承发包模式与监理模式 设计或施工总分包模式与监理模式 工程项目总承包模式与监理模式 项目总承包管理模式与监理模式 设计和/或施工联合体承包模式与监理模式 国外工程建设管理模式 （三）监理模式 特点： 优点：适用较广 合同较少 协调减少 便于控制 三大目标 缺点：内部之间 协调较难 六、国外工程建设管理模式 设计－招标－建造模式 CM模式 设计－管理模式 设计－建造模式 BOT （Build-Operate-Transfer）模式 第三节 工程建设监理组织机构 二、 项目监理机构的组织形式 1.直线制监理组织 优点：机构简单，权力集中、命令统一、 职责分明、关系明确 缺点：家长式管理、集体智慧不能发挥 对总监理工程师要求高 2. 职能制监理组织 3. 直线职能制监理组织 4. 矩阵制监理组织形式 案例 背景：某监理单位承担了50公里高等级公路工程施工阶段的监理任务，该工程包括路基、路面、桥梁、隧道等主要项目。业主分别将桥梁工程、隧道工程和路基路面工程发包给了三家承包商。针对工程特点和业主对工程的分包情况，总监理工程师拟定了将现场监理机构设置成矩阵式形式和设置成直线制形式两种方案供大家讨论。 问题：你若作为监理工程师，推荐采用哪种方案？为什么？请给出组织结构示意图。 案例 背景：某工程，施工总承包单位依据施工合同约定，与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后：由于项目用途发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后，经研究对其今后工作安排如下：? (1)由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的 协商工作； (2)要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施； (3)由总监理工程师代表主持修订监理规划；??? (4)由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议； (5)安排一名监理员主持整理工程监理资料。 问题：逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当，不妥之处， 写出正确做法。? 施工单位 监理工作内容 监理单位 提供与解释 提 报 编 报 建 立 参 加 复 测 申 请 承发包合同 分包单位资质 施工组织设计 质量保证体系 施工图设计交底 测量资料 单位工程开工报告 熟悉与提问 检查确认 参与审查 督促检查 参加和复查 检 查 审批或参与审批 施工准备阶段 自 检 对标自检 提报合格证 上 报 组织申请 隐蔽工程 施工质量 工地材料设备 工程质量事故 创优活动 熟悉与提问 检查确认 参与审查 督促检查 参加和复查 质量控制内容 施工单位 监理工作内容 监理单位 工 程 施 工 阶 段 组织进行 编 报 提 报 申 请 要 求 年季施工计划 验工计价 不可预见费用 变更设计 索赔处理 参与检查 核实签认 审 核 审批或参与审批 协 调 进度 及投资控制内容 工 程