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施工组织设计 第一部分 施工方案全面完整、针对性强、切实可行； 第二部分 施工总平面图设计合理； 第三部分 劳动力计划安排合理； 第四部分 材料供应安排合理； 第五部分 关键部位施工方法明确、切实可行； 第六部分 质量安全保证措施切实可行； 第七部分 机械设备配置满足本工程施工要求； 第八部分 工期计划合理、保证措施切实可行； 第九部分 具有可行的提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议； 第十部分 施工现场采用环保、消防、降噪声、文明等施工技术措施。 第一部分 施工方案全面完整、针对性强、切实可行； 一、编制依据 1．本工程施工招标图纸、工程量清单和提供的资料等要求； 2．国家颁发的强制性标准及有关施工规范、验收标准等； 3．施工现场实际状况、公司的施工能力； 4、我公司在本标段能够利用的各种资源。 二、施工管理目标 1.质量目标 若我公司有幸中标本工程，我们将运用现代化的管理手段和方法，配备先进的施工设备，组织一支精干、经验丰富的施工队伍，以ISO9000质量管理体系及ISO14000环境管理体系为标准，按项目法组织施工，充分发挥我公司的优势，全面履行施工合同中的各项承诺。 本工程质量一次性验收合格。 2.工期目标 工程工期三个月。 根据招标文件要求，我公司根据自身综合实力，结合本工程特点，克服施工中可能遇到的不利因素的影响，确保在工期内完成合同约定的全部施工任务并交付业主使用。 故现场临设的布置，施工方案及进度计划，要充分考虑到现场环境和各种因素，并结合我公司的综合实力和管理优势，采取科学的管理，合理组织施工，确保早日竣工。 3.安全文明施工 若我公司中标本工程，我们将严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产，轻伤率控制在1.5‰以内，结合我公司在创建文明标化工地方面积累的丰富经验，积极塑造我公司独树一帜的标化工地形象，争创文明工地。 三、施工部署及施工方法 1.1施工人、财、物准备工作 一）、施工人员组织计划 1、根据工程量和施工的难易程度，组织具有实际施工能力的施工队伍，确定所需具有专业技能的专业人员，由项目经理部统一组织和部署，各职能人员和班组明确各自工作任务及完成时间。 2、在工程实施阶段，根据工程进度和材料的供求情况，由项目部统一调控，协调解决施工中出现的问题，合理分配施工资源，保证每个施工环节都能达到合理衔接，均衡施工。同时根据现场实际情况随时充实劳动力以保证施工进度的要求。 3、利用一切可以穿插作业的机会及时组织施工作业，合理利用劳动力，适时协调调整作业计划，充分发挥每一个劳动力的作用。 4、提高工人的操作水平，提高机械化程度，提高施工工作效率。 二）、劳动力保证 在人力资源方面，从全公司范围内抽调施工管理经验丰富、技术水平高、思想觉悟高、素质好的人员组成项目经理部，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强，以确保施工进度计划的实现。 根据总体施工进度安排及劳动力需求情况，随工程进度做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。 由公司管理部和项目部配合，保证按计划投入足够的施工队组，加大管理力度，确保工人队伍的稳定性，制定好预计及农忙保证措施，增加投入。 三）、机械保证 按照计划配足各种施工机械、设备、运输车辆等，同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。对常用易损的机械配件有足够的库存量。根据工期要求，科学调度，做到进场准时、设备完好、施工有序。 四)、以质量为先导，加快施工进度 重视工程质量，严格自检制度，做到验收一次通过，避免返工，加快施工进度。 五)、抓好雨季施工阶段施工管理 1、编制详细的雨季施工方案，并报工程师审批。在雨季施工时严格按照施工方案执行，做好防洪工作。 2、重要工作施工时尽量避开阴雨。 3、进场的原材料和机械设备不得遭受雨淋水泡，如露天放置做好苫盖工作。 4、施工现场用于施工的电器机具做好雨罩，电器机具雨后经电工测试合格后方可继续使用。 5、加强对轴线控制点及水准点等测量标志的保护及校核。 六)、合理安排施工空间 1、按总进度计划要求，对建筑物、构筑物进行合理安排的施工，保证施工队伍的施工强度。 2、管线工程依据先深后浅、满足安全渡汛原则合理进行组织施工。 七)、资金保证 公司财务部将把本项工程作为重点来抓，设立专项帐号，资金单独核算、专款专用。所以合同价款均在该帐号内予以往来结算，不得挪用，确保资金充沛，保证不因资金问题影响施工进度，确保工程顺利进行。 八）、工程收尾和转移 ⑴工程项目主要部位完成近70%左右时，检查现场存料，估计未完工程用料，调整原用料计划，消减多余，补充不足。 ⑵对不再使用的临时设施提前拆除，并考虑这部分材料的利用，避免二次搬运。 ⑶对施工中产生的垃圾、筛漏、水泥