施工进度计和工期保证措施.docVIP

第四章　施工进度计划和工期保证措施 4.1　施工进度计划 根据招标文件，结合机电安装工程量的分布情况，我们将整个工程将划分为三个施工区段：1＃、2＃楼及地下室和咖啡厅售楼处为一个施工区段，3＃、4＃号楼为一个施工区段， 8＃、9＃、10＃楼为一个施工区段。 施工进度计划见“附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图” 4.2　工期保证措施 4.2.1 确保工期的组织措施 4.2.1.1 工期保证体系 为保证工程顺利进行和工期目标的实现，我们将在总承包管理体系下建立工期保证体系，成立以项目部和各业主指定专业承包商及各劳务作业层组成的组织机构（见图4.2.1.1－1工期保证体系图），由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。 4.2.1.2 工期保证体系中各部门的职责 表4.2.1.2-1 工期保证体系职责表 序号 部门 职 责 内 容 1 项目经理 1）项目经理是本工期保证体系的责任人和监督实施者； 2）负责本工程的总进度计划的实施； 3）负责根据工程实际情况，对保证工程进度的施工要素进行合理调配。 2 项目 副经理 1）根据工程实际情况，协调施工中的各种资源的调配； 2）在保证各工期控制节点实现的前提下，对月进度计划进行分析、调整； 3）按工程进度要求对生产资源进行合理协调，直接对项目经理负责。 3 机电总包 副经理 1）监督、检查其它各专业分包施工进度计划编制及进度管理方案编制； 2）监督、检查其它各专业分包施工进度实际情况及管理方案落实情况； 3）对其它各专业分包的施工及分管工作进行总体部署和协调。 4 后勤管理负责人 1）负责对本工程的施工进度计划进行分解、分析，提供经批准的总进度计划、月、周进度计划； 2）统计分析各区域月、周进度计划的执行情况，供项目经理、副经理决策； 3）及时协调解决各职能部门、施工队之间由于进度计划和资源供应而出现的问题、矛盾； 4）按既定的计划及安排协调项目部的各级资源。 5 技术管理负责人 1）负责对工程进度计划的实施予以技术支持； 2）负责优化各种专业施工方案和调试方案，及时解决施工中的技术问题； 3）积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备等，提高员工的劳动生产率，有效缩短各工序的周期； 4）向施工班组作好技术交底。 6 深化设计负责人 1）协调设计出图进度； 2）提交设计方《设计出图计划》； 3）组织编报《深化设计送审进度计划》、《深化设计总进度计划》； 4）协调、控制深化设计进度； 5）做好施工详图，核对工作、防止施工中的差错而影响质量和进度。 7 质量管理负责人 安全环境负责人 1）负责本工程的质量、安全生产、环境管理，对工程进行质量检查控制、安全防护措施、环境保护的实施、检查验收等； 2）负责现场的文明施工、消防卫生活动、施工现场及周围的环境保护； 3）通过质量、安全、环境的管理，从而避免工程因质量问题造成返工，或因安全事故造成的人员伤亡和劳动生产率降低，或因环境事件影响正常施工，以保证工程工期的实现。 8 物资供应负责人 1）负责本工程中各类设备材料的确认和采购； 2）认真分析各工序材料的需用量，做好各种乙供材料采购计划； 3）做好甲供材料领用计划，并报业主备案，以保证各种材料设备按工程要求进场，保证各工序按计划顺利实施。 9 财务资金负责人 1）负责工程资金的计划调配，满足工程进度的要求； 2）运用经济手段保证工程施工需要。 4.2.2 确保工期的技术措施 4.2.2.1 做好深化设计配合措施 1　深化设计阶段，各专业对各自专业系统内的设备、管线进行复核验算，确保各专业之间在施工过程中的交叉配合作业面在深化设计阶段体现出来，为以后在施工中的相互交叉配合建立良好的技术基础。 2　机电深化设计管理重点 施工现场的深化设计负责人将制定完善、可行的出图计划，并监督各专业按计划实施。制定统一的出图细则和出图标准，并审核各专业提交的初步设计图。 深化设计负责人及时与机电各系统、装饰及其它分包商相关机构沟通各项设计信息，探讨与解决设计中出现的问题，紧密合作，相互协调。 深化设计负责人对外与业主、设计单位、监理单位等相关单位保持密切联系，随时咨询并听取相关专家的意见和建议，对内与现场生产、项目物资采购等部门相互沟通。业主要求的设计变更、现场施工及设备材料采购中遇到的问题，及时反馈到深化设计人员，由深化设计人员根据实际情况重新进行设计。 3　通过深化设计对机电综合管线进行综合平衡 在业主批准的初步深化施工图基础上，由机电专业进行综合协调，各专业分工协作绘制综合管线平衡、剖面图及重点部位详图，进行对比检查并协调各专业管线位置、标高。机电各专业工程师负责协调各专业间管线布置及装修综合布置，并