我国青年编辑组织承诺研究[权威资料].docVIP

我国青年编辑组织承诺研究 　　[摘 要] 组织承诺是组织行为的一个重要领域。青年编辑的组织承诺就是青年编辑愿意为单位付出心力，并希望留在单位服务的意念。我国青年编辑组织承诺结构模型的维度主要包括：感情承诺、规范承诺、经济承诺、机会承诺和理想承诺5个维度。青年编辑应当通过做好职业规划、发挥个人优势、提高职业素养与研究能力等来提高组织承诺。 　　[关键词] 青年编辑 组织承诺 工作满意度 　　[] G230 [] A [] 1009-5853 （2016） 06-0017-06 　　[Abstract] Organizational commitment is an important field of organizational behavior. The meaning of young editors’ organizational commitment is that young editors want to serve the organization wholeheartedly，and also want to stay in the organization. The structure model dimensions of Chinese young editors’ organizational commitment mainly include the emotional commitment，normative commitment，ideal commitment，economic commitment and opportunity commitment. Young editors should improve organizational commitment by the way of career planning and personal advantages exploiting，professional qualities and research ability improvement. 　　[Key words] Young editors Organizational commitment Job satisfaction 　　1 问题的提出 　　组织承诺概念最早由美国社会学家贝克尔（Becker）在20世纪60年代提出。他认为组织承诺是员工随着对组织单方面投入的增加而不得不留在该组织中的一种心理现象[1]。近二十年来，这一概念已经引起人力资源管理、组织行为学以及心理学等领域研究者们的极大兴趣。组织承诺的定义在随后的研究发展中呈现出两种基本观点：一种是行为说，一种是态度说。行为说主要关心个人是怎样认同某种特定行为，是哪些情景性的因素使行为难于改变，它们又是怎样影响与行为一致的态度的。态度说主要关心个人是怎样培养出对组织价值观的坚定信念，又是怎样产生为组织利益努力的意愿，以及如何培养个人形成想留在组织而不愿离开的意愿等[2]。这两种观点虽然角度不同，但是它们都认为组织承诺是员工与组织之间相互联接的纽带。张治灿、方俐洛、凌文辁等人进一步扩展了组织承诺的内涵，将组织承诺操作化定义为“员工留在组织中的原因”，他们通过对国内企业员工组织承诺的研究发现，由于受到不同组织文化和社会文化的影响，中国企业员工的组织承诺表现出不同于西方的结构特点[3]。中国员工组织承诺的结构模型中包含5个因子，即感情承诺、规范承诺、经济承诺、机会承诺和理想承诺[4]。 　　感情承诺是指员工认同组织，自愿为组织的发展做贡献，无论遇到什么诱惑都不会离开组织。规范承诺是指员工对组织的态度与行为都以社会道德规范为依据，热爱并忠诚于现有组织。经济承诺是指员工因为害怕离开组织会有经济损失而会对组织产生更多承诺。机会承诺是指个体因为找不到其他满意的组织而会继续留在现有组织，又或者是因为自己的知识和技能水平有限，没有另找其他工作的机会。理想承诺是指员工看重职业发展，希望实现自己的理想与价值而留在组织[5]。 　　组织承诺之所以引起人们的极大关注，斯蒂尔斯（Steers）研究指出，主要原因有三点：一是组织承诺对成员的离职行为有其预测力。被称为竞争战略之父的哈佛商学院波特（Porter）等人在研究组织承诺与工作满意度之间关系时发现，组织承诺是预测雇员流失率的较好指标。二是员工组织承诺度越高，其工作绩效更加优秀。三是组织承诺可作为组织绩效评估的指标[6]。因此认真研究并高度重视组织承诺，对出版企业有着非常重要的意义。它可以帮助企业找出留住员工及增加员工绩效的办法，并创造一个对企业具有高度忠诚和高度绩效的团队[7]。 　　我国的出版业是古老而又年轻的行业。