第六讲 内部创业和二次创业.pptVIP

第六讲 内部创业和二次创业 公司的内部创业 （Intrapreneurship） 再没有什么比尝试率先引入新事物和新规 则更艰难，更冒险的了，因为创新不仅受到在 旧环境、旧规则下做得很好的人的反对，那些 可能更加适应新环境的人对创新也表现得很冷 漠。 ——马基雅弗里 企业家创业精神在大公司中注定会遭到扼杀吗？ 大企业开创新业务领域的3种基本战略类型 (1)企业购并战略 (2)企业内部创业战略 (3)企业合资战略 公司的内部创业 内部创业的涵义 大多研究者将公司内部创业定义为公司内部的个人或集体创建新的公司或促成公司内的重建或创新的过程。 因此，战略更新、创新、和公司创业都是公司内部创业过程中重要而合理的部分。 公司的内部创业 内部创业的必要性 持续的创新（产品、市场、流程、组织 制度、战略等）和在国际市场上的有效竞争已 经越来越多地被认为是21世纪全球化竞争中影 响公司业绩的主要因素。 美国的一些主要杂志《商业周刊》、 《财富》等认为，企业革命，在于将创新精神 和观念引入到官僚体系中。 公司的内部创业 内部创业的必要性 竞争者不断出现，竞争度的加强 —— 企业要么创新，要么被淘汰 —— 避免依赖旧的心智模式，超越自我 本身，成