Chapter存货管理和风险共担.ppt

存貨政策 決定如何管理存貨的策略、方法或技術 影響存貨政策的主要因素為何？ 顧客需求 預測若能越準確，安全存貨的量就可越低。但是市場需求具有隨機性與變異性，只能做到概約預估及誤差衡量，無法絕對準確。 補貨前置時間，可於訂貨時得知，但也可能是不確定的。(供應商未必信守承諾) 倉庫中不同產品儲存的數目。(產品種類越多，越難掌控存貨狀況) 規劃期間的長度 生產週期越長，存貨管理越困難。例如:假設產品需生產半年才能出貨，而半年後的需求遠比一個月難得知，這時決策者該如何規劃生產的量 成本:包含訂購成本、存貨持有成本、及機會成本(缺貨的商業損失)。 存貨的成本結構會影響決策者該如何決定每次訂購的數量與多久訂購一次。 要求的服務水準: 在顧客需求不確定的情況下，通常不可能每次都滿足顧客的訂購要求，所以管理當局必需具體指定一個可接受的服務水準。(服務水準提高可以提高商機，但是為了提高服務水準也會造成其他成本的增加) 存貨的成本結構符號 存貨的成本結構 EOQ模型之數學符號 經濟訂購量EOQ模型 EOQ模型 EOQ模型-成本結構（假設以年為單位） EOQ模型--函數結構 EOQ模型--EOQ公式 定義: 使得「年存貨總成本」最低的(每次)訂購量, 稱為「經濟訂購量(Economic Ordering Quantity, EOQ)」. 公式 經濟批量模式重要概念 最佳政策？ 發生在 問題： 長期固定需求假設不切實際 前置時間固定不變 EOQ忽略需求的不確定性及預測的問題 EOQ模型--例題 例: 某公司需採購馬達, 每年需求量為46800只馬達, 單價為 $844元, 訂購成本為 $403元, 而年存貨持有成本為採購價格的 25%. 試求該公司: (1)經濟訂購量? (2)年存貨持有成本? (3)年訂購成本? (4)年存貨總成本? EOQ模型--例題 解答: 範例：銷售夏季流行泳衣的公司 生產數量、顧客需求及利潤的關係 個案研討-泳裝生產 小結 最適訂購量不一定要等於預測或平均需求 當訂購量增加，平均利潤也會增加，直到某個數量，平均利潤開始減少 增加生產數量，風險也會增加。然而，獲得較大利潤的機率（報酬）也會增加。(這就是風險與報酬之間的取捨) 持續補貨政策(Q, R)政策 為了描繪配銷商應採用存貨政策的特性，我們需 要以下的資訊： AVG = 配銷商面臨的平均每日需求 STD = 配銷商面臨每日需求的標準差 L = 從供應商到配銷商依日數計算的補貨前置時間。 h = 配銷商持有一單位產品一天的存貨成本 α= 服務水準。這隱含了缺貨的可能性是1-α。 持續補貨政策(Q, R)政策 第一個元素是補貨前置時間內的平均存貨，即平均每日需求及補貨前置時間的乘績。這確保直到下一次的訂購送達前，將有足夠的存貨使用。故補貨前置時間內的平均需求(補貨期間所消耗的存貨)為： 第2個元素為安全存貨，即配銷商需在倉庫及通路中維持的存貨數量，來因應前置時間期間內平均需求的誤差。這一數量的計算如下： 持續補貨政策(Q, R)政策 這裡z是一個和服務水準相關的常數。因此，再訂購點(reorder point)的安全上標等於： 常數z是從統計表中選出，為確保前置時間內缺貨的可能性為 。這隱含了再訂購點(reorder point)的安全上標必須滿足： 持續補貨政策(Q, R)政策 訂購量上限的數值S依循經濟批量模式發展出的直覺計算。經濟訂購量等於： 庫存上限水準(指的是存貨可能存在的最高數量)等於： Example 1 Given the continuous review policy(持續檢視政策) Q=10,000, L =2 weeks, D (or AVG)= 2,500/week, σD (or STD) =500 服務水準α =0.90 D L = LD =2?2,500 = 5,000 σL = = = 707.11 服務水準α= prob (No stocking out during lead time L) = prob (Demand during lead time L≤R) = P(D L ≤6,000) = P(z ≤ ) = P(z ≤ 1.414) = 0.92 Example2 Given the continuous review policy(持續檢視政策) Q=10,000,