C V P分析在经营决策中地应用.pptVIP

三、C-V-P分析在经营决策中的应用 例6.?设某企业生产一种产品，产销平衡。产品单位单价15元，单位变动成本9元，全期固定成本30000元，生产能力100000件；如果用一种的方法进行生产，单位变动成本可降低1．5元，但全期固定成本将由此而增加20%，生产能力不变。据此，有关数据汇总如下： 项 目 现行生产方法 新生产方法 年固定成本（元） 单位产品变动成（元） 单位产品售价（元） 单位产品贡献毛益（元） 生产能力（件） 盈亏临界点（件） 30000 9 15 6 100000 5000 36000 7.5 15 7.5 100000 4800 由上表明，由于新的生产方法使单位产品的贡献毛益提高1．5元，其盈亏临界点比现行生产方法可降低200件，安全边际相应增加200件；如已形成的生产能力能得到充分利用，而且生产出来的产品也能全部销售出去，则新的生产发比现行生产方法多实现利润： (100000－4800)×7.5－(100000－5000)×6 = 9000元 也就是说，新的生产方法可以获得较大的盈利。 注：如果企业已形成的生产能力如果得不到充分利用，或生产出来的产品无法按既定价格销售出去，则心得生产方法将无法充分发挥其优越性。 ㈡购置某项生产设备的选择 例7．设某企业只生产和销售一种产品，单价为36元，产销可保持平衡。该企业目前年生产1500件，其成本组成： 直接材料（变） 9000元 折旧（固） 8000元 直接人工（变） 13500元 其他（固） 12000元 该厂现准备购置一台专用设备，购置费20000元，可使用5年，无残值，用直线法计提折旧。椐测算，这台专用设备投入使用后，可使变动成本在现有基础上减少20%，问购置这一专用设备是否合算？ 1．专用设备购置以前有关的指标的计算。 ⑴单位变动成本： 22500 / 1500 = 15元/件 ⑵单位产品的贡献毛益： 36 －15 = 21元 ⑶盈亏临界点的销量：20000 / 21 ≈952件 ⑷安全边际：1500 －952 = 548件 ⑸可实现利润：548－ 21 = 11508元 2．购置专用设备对有关指标的影响 ⑴可使单位产品的变动成本减少到： 22500 ×（1 －20%）/1500=12元/件 ⑵每年增加折旧费： 20000 / 5 = 4000元 ⑶专用设备投入使用后盈亏临界点的销量： (20000 + 4000 )/(36-12)=1000件 ⑷专用设备投入使用后可实现利润： （1500－1000） ×（36－12） = 12000元 可见购置专用设备后可使企业每年增加利润492元（12000－ 11508），说明购置是合算的。 四、C-V-P分析的扩展 ㈠C-V-P分析的基本假设 1．销售收入与销量呈完全线性关系 2．变动成本与产量呈完全线性关系 3．固定成本保持不变 4．品种结构不变 5．产销平衡 6.会计数据的可靠性 ㈡营业杠杆 1．什么是营业杠杆 由成本性态原理知，在一定的业务量范围内，业务量的增加一般不会改变其固定成本总额，但它会使单位固定成本降低，从而提高单位产品的利润，并使利润的增长率大于业务量的增长率；反之亦然。 在经济生活中，由于企业存在固定成本而出现的只要在销售上有较小幅度的变动就会引起利润上有较大幅度的变动（即利润变动率大于业务量变动率）的现象，用管理会计语言，就称为“营业杠杆” 。 2．营业杠杆的定量---营业杠杆系数（the degree of operating leverage DOL ） DOL= 或 DOL= △ E / E △S / S 利润变动率 产销量变动率 = 基期贡献毛益总额 基期利润 ⑴能反映企业的经营风险 市场供需的变化及生产、成本等因素的不确定性是引起企业经营风险的主要原因，而营业杠杆本声并非企业营业利润不稳定的根源，但如上述： 利润变动率 = 销售变动率 ×DOL，若企业的DOL越大，意味着该企业销量增加时，利润将以DOL倍数的幅度增加，反之亦然。DOL越大，利润的波动幅度就越大，所以，DOL越大意味着企业经营的风险也越大，而降低DOL就必然能相应降低营业风险。 2．营业杠杆系数的用途 影响DOL大小的因素主要有： ①??? 固定成本 DOL = 基期贡献毛益总额 基期利润 基期利润 + 固