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企业级信息化的经济学分析 - 论文 关键字：价值 实施 管理 企业 战略 信息化 信息 成本 市场 资源 关键词:经济学分析企业信息化ERP 引文: 众所周知,材料、能源、信息是人类发展的重要资源.对于一个企业来说,原材料是生产产品的基础,能源是生产的动力,而信息既可以是生产的知识技术,又可以是提高劳动生产率、加快生产进度、提高产品质量的管理和决策.因此,信息可以转化为企业的生产力. 企业是最重要的市场主体,它是众多经济关系的集合体.本文既是站在微观经济学和信息管理学的角度上,综合分析企业信息化战略的意义和作用.正如萨缪尔森所说,“经济学的精髓在于承认稀缺性的现实存在”,在这个信息市场不灵的社会中,如何运用信息化战略使企业在市场竞争中取胜,将是本文重点考察的问题. 正文: 一.简单的经济学分析 1.信息价值的经济学分析 微观经济学的基本问题是市场体系资源配置的效率问题.信息资源如同其他社会财富一样是一种稀缺的资源.它的稀缺并不仅仅是它本身价值的稀缺,而更重要的是它巨大的转化价值的稀缺. 引文中已经提到了关于信息转换性的问题,转化的目的就是为了实现信息的价值.对于使用信息的企业来说,有这样一个公式: V=R━ 其中:V━━信息产品的价值; R━━因使用信息所增加的收益; ━━获取信息所耗费的成本; V的稀缺,并不是因为它足够小,恰恰相反,是由于信息外延价值的无限扩大而使那些不愿意付出搜索成本的企业根本不能获得这部分价值.在西方经济学中,出于抽象分析的需要,将市场假定为完全信息市场,而遗憾的是市场系统从它产生的那天起,参与市场运作的各方信息都是不完全的.因此,可以说信息不完全性是市场经济系统本身的特点和缺陷.这种不完全性使得有些企业获得巨额收益,而有些企业根本没意识到信息价值的存在,因而对市场效率产生了不利影响.例如当某种信息资源被独占的时候，相应的收益也会被垄断.专利权就是对信息资源的一种独占，英特尔公司的芯片━━这种科技资源的独占使它从容地居于电子计算机产业的金字塔顶，它的价值占整个计算机产业链的将近一半.因此,笔者认为:在新经济时代的垄断,将是信息资源的垄断时代. 2.企业内部的经济学分析 企业作为市场经济体系中重要的一环,它同时也面临着对一系列内部行为的协调问题,这些行为都与企业的目标有关,具体有生产、市场营销、产品分配等,它们是企业运行的组成部分,因此必须以一种合理的方式将它们整合起来,由此来创造和增加企业价值. 我们知道,在市场论中,企业在完全竞争市场模型下的生存目标是利润最大化,即=R=P=最低A的均衡点,其中为边际成本,R为边际收益,P为价格,A为平均成本.而在不完全竞争状态下,企业通常把销售收入的增长定为企业的目标,本文也是以此为前提的. 通过以上对厂商收益规律的讨论,引发了笔者对企业内部成本的思考.为了使企业行为能够增加价值,必须考虑企业的交易成本.它包括三种成本损失:动机成本、信息成本和协调成本,而企业要避免成本损失,就面临着对三者的取舍问题,从而使三种交易成本总和最小化.由此可见,最低成本的组合形式是获取信息、协调行动和激励员工的最低成本组合.本文将重点研究对“获取信息”的控制,即应用管理信息系统实现对企业的内部控制及如何应用信息系统整合企业资源的问题.例如郑州日产汽车公司的AD(puterAidedDesign,即计算机辅助设计)技术从1993年开始应用，至今已近10年,借助它的应用，郑州日产公司使新产品设计周期缩短了30％，每年直接节约设计开发费大约208万元，使引过新产品导入期提前20％，国产化工作加快30％,提前占领国内同类市场,在竞争上取得优势. 二.企业级信息化 1.企业内部的总体规划 在企业内部,有两种物质的流动:一是物流,二是信息流.其中,信息是企业的重要资源,应当被全企业所共享,只有经过规划和开发的信息资源才能发挥起作用.由于企业内部的信息资源很多,而且经常需要与企业外部的信息进行交换和共享,因此如何收集、存储、加工和利用这些信息以满足企业内各子系统不同层次的需要,将是一个统一的、全局的、高层的规划,只有这样才能实现信息的共享,以及信息的价值,更重要的是它可以实现“获取信息”和“协调行动”的内部最低成本化,这种规划形式称为信息资源总体规划. 它的目的就是使企业内各子系统之间能够相互协调.一般来说,可以将企业内的各项管理划分为计划、实施、保管、处置.这四个阶段中,存在着大量的信息交换,在手工管理方式下,多靠书面、电话等方式来实现,而为了保证信息处理的正确性,经常由几组人重复一项处理工作,势必带来人力资源的浪费,如财务报表的汇总工作等.信息时代的到来,带来了企业组织管理