经典物流案例分享汇编 70页.pptVIP

一、物流外包的含义、特征及执行方式 1-1.含义： 生产或销售等企业为集中精力增强核心竞争能力，而将其物流业务以合同的方式委托于专业的物流公司（第三方物流，3PL）运作。 1-2.特征： 长期性、战略性、相互渗透性、互利互惠性 1-3.执行方式： 业务委托和合约形式 二、生产或销售等企业物流外包的动因 ——可集中精力发展核心业务 ——可分担企业风险 ——可加速企业重组，实现规模效益 ——辅助业务运行效率不高、难以管理或失控 ——使用企业不拥有的资源 三、外包的形式 1 物流业务完全外包 将所有的物流业务外包给第三方物流供应商。 2 物流业务部分外包 指企业将非自营业务或者低效的自营业务外包给第三方物流供应商 3 物流系统接管 企业将物流系统全部卖给或承包给第三方物流供应商，也叫物流社会化 4 战略联盟 企业与第三方物流供应商或其他企业在达成战略共识后，采取合资或者合作方式联盟，实现双方互惠互利 5 物流系统剥离 企业将物流部门分离出去，使其成为一个独立的子公司，允许其承担其他企业的物流业务 6 物流业务管理外包 指企业拥有物流设施的产权，将管理职能外包出去 四、为什么第三方物流企业能胜任外包 ——具有信息网络优势 许多第三方物流已在信息技术方面进行了大量的投入 ——具有专业物流知识 第三方物流企业在运作中积累了针对不同物流市