管理模式再造与创新课件.ppt

3.5.9 策略系统 领导要用好四种人： 亲 戚 朋 友 异 性 能 人 中国企业管理模式再造与创新 郭 咸 纲 博士 G管理模式（GMS）创立人 G管理模式组织（GMSO）主席、首席专家 澳大利亚国立大学访问研究员 北京前沿创新企业管理研究所所长 10多所国内外著名大学客座教授 20多家企业首席管理顾问专家 Module4 :G管理模式场变创新工程 Module4 :G管理模式场变创新工程 ?重新定义企业的三个层次 ?重新定义企业的10个方面 ?企业的7个发展阶段12个子模式 ?场态诊断系统 ?场变创新系统 ?八项管理标准 4.1 重新定义企业的三个层次 企业的产品是什么? 企业的市场在哪里? 企业到底是什么? 1.重新定义企业的环境 (生存模式) 2.重新定义企业的资源 (股权模式) 3.重新定义企业的产品 (利润模式) 4.重新定义企业的市场 (营销模式) 5.重新定义企业的优势 (竞争模式) 6.重新定义企业的团队 (领导模式) 7.重新定义企业的人才 (组织模式) 8.重新定义企业管理者 (授权模式) 9.重新定义企业的能力 (战略模式) 10.重新定义企业的发展 (再造模式) 4.2 重新定义企业的10个方面 2.9 管理模式的整合化 美国的精细分工（专家路线） 日本的看版管理（群众路线） 德国的严谨作风（组织纪律） 中国的传统文化（特有文化） 2.9 Visualization （可视化）Example --Global Private Computer Network Activity（全球个人计算机网络分布图） Low Network Activity High Network Activity Natural Gas Pipeline Analysis天然气管线分析 Risk Analysis Report风险分析报告 Interactive Telephone Polling Discovery交互式电话投票 中国企业管理模式再造与创新 郭 咸 纲 博士 G管理模式（GMS）创立人 G管理模式组织（GMSO）主席、首席专家 澳大利亚国立大学访问研究员 北京前沿创新企业管理研究所所长 10多所国内外著名大学客座教授 20多家企业首席管理顾问专家 Module3: G管理模式IOS-X操作模型 Module3: G管理模式IOS-X操作模型 ? G管理模式IOS-X操作模型图 ? G管理模式IOS-X操作系统核心内容 ? G管理模式IOS-X理念系统 ? G管理模式IOS-X运营系统 ? G管理模式IOS-X策略系统 理念系统 Idea 运营系统 Operation 策略系统 Stratagem 场变创新X field-change 3.1 G管理模式IOS-X操作模型 3.2 G管理模式核心内容 理念系统 Idea system 运营系统 Operation system 策略系统 Stratagem system 场变创新系统(X) field-change system G管理模式IOS-X操作系统模型 X 企业管理模式 管理理念系统 治理结构系统 组织运行系统 完善升级系统 管理策略系统 重新定义企业 3.3.1 理念系统 “没有危机意识是最大的危机” “发展是消除危机的根本途径” 危机意识 发展意识 管理意识 3.3.2 理念系统 “天堂和地狱的故事” 尊重人性 换位思考 利益共享 环环紧扣 管理原则 3.3.3 理念系统 管理法则 1.简单才能高效 2.管理的逻辑起点是时间 3.管理的重心在于营造工作氛围 4.管理的难度在于做好每一件事 5.管理是不断使贡献与利益分享公平的过程 6.破坏制度首先从高层开始 7.管理最大的敌人是自己 8.得人心者得天下 3.4.1 运营系统 股权资源 优化结构 结构（1） 结构（2） 3.4.2 运营系统 股东会 四权分立型治理结构 监事会 董事会 CEO 专家顾问委员会 3.4.3 运营系统 1