做好监理工作的设想.doc

做好监理工作的设想 为使监理日常控制工作能跃上新台阶，现结合自己监理工作的实际，谈谈自己的设想： 施工监理内部管理 1、进行合理的分工根据工作能力和责任心进行明确分单体具体分工，验收与旁站统一安排协作。把每个人的积极性都调动起来，发挥每个人的优势，将每个人的优势转化为团队优势，将个人的劣势在团队中分解、弥补。 、进入项目后及时熟悉图纸。针对房项目住户的复杂性和分户检验及其他阶段出现的问题和投诉，向建设单位提出有针对性的建议，将图纸优化，从源头上减少通病的数量及概率。项目工程开工前，认真审查承包商的管理体系文件，使之能满足工程项目的实际需要，并具有可操作性。 3）、开工前对承包商的资源配置及施工现场条件进行检查确认，严把工程开工关；对影响建设工程项目质量的五个重要因素，即对施工有关人员因素，材料（包括半成品、构配件）因素，机械设备（生产设备及施工设备）因素，施工方法（施工方案、方法及工艺）因素，以及环境因素等进行全面的控制。 4）、开工前督促承包人认真编制的施工组织设计，并对其施工方案、施工计划的正确性、可操作性、先进性、针对性进行仔细的审查。 编制工程监理工作文件工程监理工作文件是指监理合同签订以后编制的监理规划和专业监理工程师编制的监理实施细则。 监理单位编制监理大纲有以下两个作用:一是使业主认可监理大纲中的监理方案,从而承揽到监理业务;二是为项目监理机构今后开展监理工作制定基本的方案。 监理实施细则是在监理规划的基础上,由项目监理机构的专业监理工程师针对某一专业或某一方面的监理工作编写,并经总监理工程师批准实施的操作性文件。监理实施细则的作用是指导本专业或本项目具体监理业务的开展。 工程每个分项施工前，监理部内部讨论本分项工程的重点控制点及难点，讨论标准如何控制，控制要点上分别进行了内部交底，并形成记录使每个监理人员清楚自己的职责范围、标准和要求。 在每个工程项目开工前,项目监理部监理人员都要在第一次工地例会上向施工单位阐述监理对施工的要求,以及施工方如何保证施工质量,使施工单位正确领会监理意图,确保工程质量。 坚持做到“五勤”即“腿勤”，坚持现场巡视、平行检查，掌握施工过程情况； “眼勤”，多看设计文件、图纸会审、设计联系单，防止出现错误；“手勤”，资料及时整理，处理问题要有书面记录；“嘴勤”，多沟通，常交底； “脑勤”，出主意、想措施、解难题。 重点是在监理工作中的具体做法、好的建议、心得体会等。监理工作的经验可以是采用某种监理技术、方法的经验,也可以是采用某种经济措施、组织措施的经验,以及监理合同执行方面的经验,如何处理好与业主、承包商关系的经验,监理工作中存在的问题及改进的建议等等。 监理工作的主要成果之一是在工程实施过程中形成的监理资料，做好监理文件资料管理工作是监理工程师工作的重要组成部分。及时整理保存好工程实施过程中的有关文件资料，特别是自己在现场独立采集的工程监理资料，并保证这些资料的真实完整、分类有序。包括：有关合同、监理实施细则、各类报告报表、计划、监理联系单、会议纪要、来往函件、监理日记、监理月报、监理工作总结、验收资料、变更资料等等。 加强现场提高工程质量 1、认真执行工地例会制度每周工地例会例会上,施工单位汇报上周工程质量、进度、安全工作,完成情况以及下周计划,监理对施工单位上周质量、进度、投资、安全分别进行评价和要求,使每个参会人员做到心中有数,准确将会议精神落到实处。避免在下达任务过程中遗漏会议内容的缺限。 做好监理巡视、旁站、跟踪检查、抽检、见证取样送检巡视质量、进度、安全情况,并做好巡视记录。站应做好详细旁站记录,如砼浇筑旁站应记录配合比、坍落度抽查等情况。砼试快见证取样数量必须严格按规定执行,见证取样送检情况在《见证记录表》、《监理日记》和《材料、半成品取样送检台帐》上做好记录。发现存在质量、进度、安全问题,根据问题严重程度,责令整改,并在《监理日记》上做好记录。对整改情况进行跟踪检查,并做好记录。 建立样板为了避免施工质量问题对每个施工过程容易发生质量通病的部位建立施工样板。即按照图纸和规范要求做好一个施工部位,让施工人员按照这个样板进行施工。有效的避免了质量通病,把质量通病消灭在施工过程中。 做好实测实量和工程验收工作在工程质量验收时,监理人员严格把关,对每一个分部分项、每一道工序、每一个环节都要认真进行检查,做好原始记录,对施工单位申报的报验资料和隐蔽工程都要在施工现场进行实测实量,本道工序不符合设计和规范要求的,不允许进入下道工序施工。 　组织召开工作会议,落实控制点,进行监理交底。督促施工单位完善体系专题会议必须形成《会议纪要》日常加强事前检查，加强预控，提前介入验收，并将发现问题口头指出并及时，便于早发现、早处理问题、早消除隐患，达到较好的整改效果，且