2013最新人事管理度培训 .ppt

0 0 离职管理 0 离职管理 0 自动请辞离职 正式员工提前三十天，以书面形式。 试用员工提前三个工作日，以书面形式。 解雇免职离职 正式员工，提前三十天以书面形式。 试用员工，提前三个工作日以书面。 员工严重违反公司制度或劳动法规的，公司有权随时解除劳动合同。 0 离职交接 工作移交 本季度、月以及周工作计划 各项工作完成的进度和情况 客户资源和工作联系单位的联系方式和联系人 其它部门的相关工作 领导要求的其它工作 物资交接 职务上保管的固定资产 工作文件(公司规章、公文、技术资料、图样) 原领之器材、办公用品（电脑、电话、文件夹、文件架、计算器）、印章等 财务交接 原代保管的备用金、支票 对借款，报销的财务费 其它需要配合财务进行交接的工作 离职人员办理移交时，部门负责人应及时指定接替人进行接收 移交手续（或清册），应由直属领导详加审查，不合之处，应要求更正 离职2年内如发现财物、资料或对外之公司应收款项有亏欠未清者，公司将依法追究其法律责任 员工离职后，不能对外透露本公司的任何商业、技术机密，不能利用本公司任何关键核心技术为公司的竞争对手服务，否则公司将依法追究其法律责任 0 1.《新员工访谈跟踪表》 2.《新员工转正申请表》 3.《360度评估表》 4.《员工异动申请表》 5.《员工离职审批表》 6.《工作交接表》 7.《离职访谈记录表》 8.《新员工到岗告知通知》 9.《离职证明》 （见附件） 各类表格 0 招聘管理暂行办法 0 适用范围 到公司求职的应聘者 公司内部申请调职的员工 人力资源部 各部门 招聘、面试的组织部门 负责人是本部门员工招聘、面试和录用的主导负责人 部门经理级以下人选的录用由公司分管领导和行政人事总监签字批准 经理级（含）以上人选以及财务人员的录用由总经理签字批准 0 招聘流程图 未通过者，放入人才库 0 招聘流程图 未通过者，放入人才库 0 招聘需求审批权限表 招聘岗位 部门负责人 分管领导 人力资源经理 行政人事总监 总经理 专员级 √ √ √ √ 主管级 √ √ √ √ 经理级 √ √ √ √ √ 总监级及以上 √ √ √ 0 面试管理 初试 甄选 复试 录用 评定初试结果并填写《面试意见表》 了解基本信息 笔试专业技能试题 经理级以下候选人--人力资源部负责人、用人部门分管领导复试--行政人事总监复试 经理级（含）以上候选人--行政人事总监复试--总经理复试。 经理级（含）以上--专业知识、专业能力、必备技能 候选人排名 候选人背景调查 按审批权限决定录用人选 人力资源部（报到时间、发出录用通知。 告知新员工入职材料 0 录用决定审批权限表 招聘岗位 人力资源部 部门负责人 用人部门分管领导 行政人事总监 总经理 专员级 √ √ √ 主管级 √ √ √ √ 经理级 √ √ √ √ 总监级及以上 √ √ √ 0 有以下情形者不得录用 剥夺政治权利尚未恢复者。 品行恶劣，曾被雇佣公司除名者。 患有精神病、传染病或其他实发病史者。 与第三方工作单位尚未解除劳动关系者。 伪造或虚假自身人事档案者。 0 1.《员工应聘登记表》 2.《年度人力需求计划表》 3.《人力资源需求申请表》 4.《背景调查记录表》 5. 《员工录用通知》 （见附件） 各类表格 0 培训管理暂行办法 0 0 适用范围 西部服饰科技创意产业园管理有限公司 管理原则 系统性 实效性 针对性 管理责任 人力资源部 组 织 制 订 实 施 各部门 需 求 收 集 主 导 0 培训形式 内部培训 外部 培训 内部讲座 网络教学 师徒式 研讨式 轮岗式 外请专家 外派学习 参观考察 员工进修 员工参加完外部培训后，需将培训资料及成果交回人力资源部，以供公司其他员工学习、共享、交流。未按要求执行的员工，人力资源部可取消该员工其它同类型培训。 员工参加完外部培训后，原则上应进行相应的内部讲座，分享培训成果及心得，具体由人力资源部根据实际情况组织安排。 0 培训类别 入职培训 员工素质培训 重点员工培训 岗位技能培训 0 培训计划 计划性培训计划 非计划性培训计划 0 计划性培训审批流程 0 公司年度培训计划必须于每年12月30日前，由人力资源部汇总各部门培训计划后报行政人事总监审核，总经理审批后，方可正式下达实施。 0 非计划性培训计划 在公司发布的计划性培训之外 部门及员工遇到问题需要经培训来解决的 当年度计划内培训不能满足员工或部门需求时 出现费用时，需经行政人事总监及总经理审核批准后方可实施 0 内部培训中所产生的场地、餐饮、道具、内部讲师费（见内部培训师管理办法）等费用由公司承担，受训员工无服务年限的约定。 员工参加外部培训，如公司支付培训费