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化验室年度工作计划 篇一：化验室2014年工作总结2015年工作计划 篇二：化验室2014年安全重点工作计划 中心化验室2014年安全生产重点工作计划 按照焦化公司及化工公司1号文文件精神，化验室为达到公司安全生产工作目标及车间级安全生产工作目标，认真贯彻我公司安全生产方针及（17469）安全生产工作思路，进一步提升车间安全管理水平，现将车间2014年年度安全生产重点工作计划如下： 一、安全目标 1、轻伤及轻伤以上事故率为零； 2、质量事故率为零； 3、轻微操作事故、设备事故率≦2%； 4、分析合格率100％； 5、持证上岗、安全培训达标率100％； 6、三违现象比上一年减少2%； 7、原始数据记录准确率100%； 8、技术培训普及率100%； 9、分析记录抽查率≥5%； 10、仪器设备使用完好率≥98%； 11、安全设施完好率100%； 12、统计资料准确率100％； 13、易耗品、备品备件库存量达标率100%； 14、员工操作规范率100％； 15、原始记录更改率1%。 二、每月通用工作如下： 1、每月车间制定安全培训计划，经分管领导审批，并交人力部。 落实计划:根据每月安全培训计划制定详细培训课件，每月月初按时将培训计划、培训课件下发至班组，班组根据培训计划按时组织员工进行学习，班组将每次学习内容做好学习记录，并将学习人员用签到的方式留下学习痕迹。车间月底根据学习内容组织全员进行闭卷考试。车间每月将相关活动记录记录在案，进行入档。月底将培训档案交与人力部。 2、每月进行隐患排查、治理工作 落实计划：化验室制定车间级、班组级安全隐患排查表共6份，着重查看各分析室及重点部位的检查。每月要求车间级每周最少持表检查1次，班组级每3天最少持表检查1次。各班组在检查过程中发现问题，马上通知相关人员对现场隐患进行整改、治理、验收。车间将每月排查内容作出隐患排查台账和隐患治理台账，每月将排查内容、排查台账、治理台账按时找车间负责人签字审核，进行入档。月底将隐患排查台账和隐患治理台账交与安监部。 3、推进安全质量标准化工作 落实计划：车间按照安全质量标准化工作实施计划，完善每月安全质量标准化相关档案、台账、制度、现场管理等相关工作，每月月底对本月安全质量标准化工作进行自查自评总结和考核，对未完成的工作纪实进行整改、完善，并在每月月底将安全质量标准化工作自查自评总结和考核交与安监部。在年底实现安全生产目标工作达标。 4、每月月底开展安全例会 落实计划：（1）车间每月月底定期组织全员召开车间安全例会，安全员通报本月安全事故、安全隐患、隐患整改等各项安全工作，将下月安全工作作出详细计划。 （2）班组长总结本班组相关安全工作，对本月安全工作不足之处在下月工作中及时进行整改落实。 (3)车间主任、副主任对全月安全工作作出总结指导，并对安全工作不足之处作出指点，并要求在下月工作中进行完善。 （4）安全员做好会议记录，并将会议记录整理入档。 三、开展车间节假日期间安全工作安排 落实计划：根据全年公司各项节假日期间安全工作的通知，制定车间节假日期间安全工作安排，并将公司和车间节假日期间安全工作文件发下至班组进行班前安全教育。各班组根据文件精神、内容认真落实相关工作。 四、1月份开展2014年安全目标各项工作 1、制定2014年安全目标考核办法 落实计划：根据2014年各岗位安全目标制定2014年各岗位安全目标考核办法，每月根据考核办法对每位员工实施管理，使每位员工遵章守纪、规范操作。 2、开展车间节假日期间安全工作安排 落实计划：根据全年公司各项节假日期间安全工作的通知，制定车间节假日期间安全工作安排，并将公司和车间节假日期间安全工作 文件发下至班组进行班前安全教育。各班组根据文件精神、内容认真落实相关工作。车间组织相关人员进行节前四次大检查，并对检查内容及时进行整改。 五、2月开展安全技术隐患排查治理专项活动 落实计划：车间加大三违检查力度，做到现场管理、车间巡检、班组自检。严格执行安全红线，敬畏安全红线，树立“红线意识”。 车间隐患排查工作每周进行一次，班组隐患排查每班每三天进行一次，车间每周进行一次持表综合安全质量标准化检查，在节假期日期间、季节性时段进行专项隐患排查工作，车间并对排查发现的隐患及时进行整改，杜绝事故的发生。车间每月月底对隐患排查工作进行汇总，建立隐患排查、治理台账并对相应台账上报安监部。 六、3月开展“警示三月行”活动 落实计划：根据安监部下发的“警示三月行”活动的通知及方案，制定车间活动方案，组织全员积极参加各类安全活动，宣传学习法律法规及公司、车间的规章制度，开展隐患排查工作，对排查出的隐患及时进行整改。开展应急演练、知识竞