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★ (1) 人员识别 ◆ a.识别项目 人员的识别项目有:新人与旧人(熟练与非熟练工)的识别;内部职员与外人的识别;不同职位(工种)的识别等.。 ◆ b 工种识别 如:白色衣服为办公室人员;蓝色衣服为生产员工;红色衣服为品质人员,黑色衣服为维修人员. ◆ c 职务识别 如：无肩章为普通员工;一杠为组长;二杠为班长;三杠为主管。 ★ (2)物料的识别 ◆ a. 物料识别项目 识别项目有:品名、数量、状态的识别；良品与不良品的识别；保管条件的识别。 ◆ b. 识别方法 ① 在外包装或实物本身,用文字或带有颜色的标帖纸来识别。 如：不良品可帖上红色标帖纸，必要时用红色带箭头的标贴纸注明不良之处。 ◆ ② 托载工具的识别 如：指定红色的箱子、盒子、台车只能装载不良品，绿色的才能装载良品。 ◆ ③ “管理卡”添加在实物上，以示识别。 如：试作品，为了防止混淆，在外包装箱上添加“管理卡”。 ◆ ④ 分区摆放 物料管理最有效的识别方法是分区摆放和加上明显的标识。不同材料放在同一货架上时，也要对货架进行适当区分，通常是大的、重的、不易拿的放在下层，小的、轻的放在上层，每一层均用相应的标牌揭示。 ★ (3) 设备识别 ◆ a. 识别项目 识别项有:名称、管理编号、精度校正、维护人员、设备位置等。 ◆ b. 识别方法 ① 在显眼处悬挂或粘贴标牌、标贴。 如：判定某设备异常时，需要悬挂显眼标牌示意，这样其他人才不会误用。若标贴纸贴时间久了，容易发黄、发黑，最好作过塑处理，或用胶纸贴纸。 ② 规划专用场地，并设警告提示。 对粉尘、湿度、静电、噪音、光线等环境条件要求特殊设备，可设置专用场地，并做上醒目警告提示。 ③ 设置颜色鲜艳的隔离装置 如对只凭警告标示还不足以阻止危险发生的地方，最好的办法就是隔离。若无法隔离，应设有紧急停止装置，确保任何情况下的人身安全。 ④ 声音、灯光提示 如在正常情况下亮绿灯，异常情况下亮红灯，并伴有鸣叫声。 ⑤ 痕迹留底识别 精密设备一旦设定最佳运作位置后就不宜改变，但有时修理员拆卸 之后，无法将原件迅速、准确复位，这样设备运作反而更不顺畅，不 得不反复调整。所以最好的办法是将痕迹留底。 ★ (4) 作业识别 ◆ a. 识别内容 作业识别的内容有:作业过程、作业结果、生产布局、工艺流程、质量重点控制项目、特别注意事项等。 ◆ b. 识别方法 ① 用文字、图片、样品等可识辨工具来识别； ② 颜色识别 为了防止作业员犯同样的作业错误，管理人员可以将作业要点摘出，并用色笔圈画出来，挂在作业员最容易看到的位置上。 ★ (5) 环境识别 ◆ a. 识别内容 环境识别的内容有:厂区平面分布、建筑物内各相部门所在位置、各种文件、阅读物、电、气、水、控制开关等。 ◆ b. 识别方法 ① 颜色识别。如作业区刷成绿色，通道线用黄色线隔离； ② 标牌识别。如车间名可直接在车间进出门上钉上标牌或编号，禁烟区则可悬挂禁烟标记。 ★ (6)不合格品识别 ◆a.选择标示物 ①标示牌 ②标签或卡片 ③色标 判断产品是否良品,一般用绿色:良品、黄色：待确认或特采品；红色：不良品来标示。 ◆b.不合格品标示 ①进料不合格品标示; ②制程中不合格品标示; ③仓库不合格品标示。 ◆ (1) 同一工厂内(部门内)的识别手法要统一,事先要向所有人员说明清楚识别的来龙去脉; ◆ (2) 标牌类的粘贴、悬挂位置要牢固； ◆ (3) 同一标牌里尽量避免中文、外文搭配使用； ◆ (4) 现场内几乎天天都要取下更新识别情报,可多用光滑白板、水性彩笔、磁铁板、图钉、夹子等工具书写、固定； ◆ (5)看板类的识别工具要就近设置，便于相关人员的使用。 “定置”是定置管理中的一个专业术语。是根据安全、质量、效率、效益和物品本身 的特殊要求，而科学地规定物品在放的特定位置。 “定置管理”是企事业单位在工作现场活动中研究人、物、场所 三者关系，科学地将物品放在场所（空间）的特定位置的一门管理科学。说它是科学，是因为它是研究物品的特定位置，从人、物、场所相互关系的内在联系上寻找解决生产现场各工序存在问题的方法。它要为生产、工作的现场物品的定置进行设计、组织、实施、调整，使其达到科学化、规范化、标准化，从而优