年度安全理工作总结.docVIP

山东三泰橡胶有限责任公司 二00六年度安全管理工作总结 经过一年来的共同努力，在公司各位领导的正确领导下，安全管理总体工作得到了进一步的提高，依据政府领导的工作要求及近几年来的总结经验。安全管理工作必须坚持“以人为本，安全第一”的工作方针，一年来在各级各部门的共同配合下，本着“严、全、细、实”的原则细致排查了各类隐患，督促了整改；加大力度进行了安全培训，增强了员工自我安全保护意识。以建立安全生产长效机制为手段，以遏制和减少安全事故为龙头。认真落实了安全责任，加大了专项整改整治力度；回顾过去的一年，有得有失，有喜有悲。现将公司安全生产形势和二00七年安全工作计划报告如下： 一、2006年度公司安全生产工作形势 安全生产工作是一项艰巨而又复杂的系统工程，其责任重于泰山；今年来，各车间（部门）共发生各类事故21起，死亡1人，重伤2人，受伤19人；与去年同期相比，事故起数、受伤人数分别下降8.7%、4.3%，总体安全事故呈下降趋势。其中，一车间全年共发生事故4起，轻伤1人，受伤3人；二车间全年共发生事故5起，零轻伤，受伤5人；三车间全年共发生事故1起，零轻伤，受伤1人；四车间全年共发生事故4起，重伤1人，受伤3人；设备维修部门全年共发生事故6起，死亡1人，重伤1人，受伤4人；动力车间和物资保管部门全年共发生事故各1起，零轻伤，受伤2人；其它附属部门全年无发生受伤事故；剖析总结所发生这些事故的主要原因是大部分由于生产任务和时间比较紧张，抢任务产量、抢时间效率、维修操作时设备安全装置的缺陷或在操作解除设备异常和半成品处理使用过程中操作方法、措施不恰当等原因所致。个别车间（部门）领导和班组长认识不到位、盲目要求产量、操作处理施工过程中的安全措施未有落实。对于职能部门检查出的一些整改点和彻底或不及时。而职能部门的管理人员较少、安全技术和超前预警技术薄弱。职工操作过程中尚未采取合理的方法和措施应对，个别员工粗心大意，报有侥幸心理，安全意识和自我保护意识淡薄；安全防护措施不到位，存在着“讲起来重要，干起来次要，忙起来不要”的心理现状。因此，目前公司下步的安全管理工作形势依然严峻，需要进一步的调整整顿、共同努力。 新的一年际将开始，安全管理工作应加大人力、物力和财力的投入。提高各类人员的认识，增强职能人员和管理人员的安全技术和超前预警技术学习力度，集中精力监督巡回检查，加大事故隐患排查与整改力度，培训辅导、措施定位、严惩重奖，全体推进，齐心协力，营造安全生产高度意识氛围，坚决履行“生产与安全让路”的新观点，涉取总结过去一年来的经验和血的教训，坚决克服松懈、麻痹思想。恩此，各级各部门要有一个充分的认识，切实增强做好安全生产的责任感、使命感和紧迫感。把安全工作放在重中之重的位置，共同努力抓紧抓好。 安全生产处利用去年上半年的时间新修订和完善了公司的《安全管理制度与操作规程》，并编排了新的操作规程展板，旋挂到每个岗位，认真组织了广大员学习和考试。起草制定了《安全生产管理考核细则》和《安全事故管理考核办法》。进一步明确了各车间部门工序岗位人员的责任，使安全工作达到了细化，达到了“有章可循、有法可依”的目的，完善了公司的各项规章制度。随着新厂房的投入使用，安全消防设适进行了策划和分布及安装。各类仓库和男女宿舍楼也不留死角的进行了策划，指导了布排和安装及维修。全年共检查出过期消防器材40余具，检查维修消火栓30余箱，使公司消防器材时刻保持在良好的备战状态。细致逐级审批了动火明火作业343份和登高作业证50余份。确保了公司全年无火灾事故形势稳定发展。消防安全工作得到了扎实推进，二00七年将继续保持无火灾事故发生的良好态势。 二、认真开展了安全大检查，及时消除事故隐患。 按照公司年出制订的安全检查制度要求，定期或不定期的进行了公司内自查自纠的安全工作。分季节、分部门、分工序、分重点多层次的组织了安全大检查20余次，对检查出的隐患进行了认真的梳理，并一一给相关部门下达了78份整改通知书。查处和纠正违章违纪做法和人员累计180余起，组织全体职工召开了四次安全动员大会。检查中对一时难以整改的项目实行了定措施、定整改时效、定意外应急防范预案，确保整改期间内不发生意外事故。但极个别车间（部门）执行的力度不够，存在着一些不同程度上的问题，个别车间（部门）领导不重视，致使落实下的整改项目停放在等、观、望状态。紧急应付生产，不了了事，不主动想办法，不采取各方面的有效措施。走过场，被动应付，这些问题如不彻底解决将会给职能部门带来管理威胁，不能真正树立起职能权威，并且给公司的安全生产工作造成了巨大的经济损失和负面影响。 下步的工作，我们要涉取前几年所发生一切安全事故的经验和血的教训，重点监控好多发安全事故岗位；采取强有力的防护措施，抓问题的根源，严查违章违纪操作行为，落实责任