施工计划进度 引施工方案.docVIP

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施工计划进度 引施工方案

目 录 一、 编制依据及编制原则 2 二、 工程概况及特点 2 三、 本工程的施工目标 2 四、 管理机构职责划分 3 五、 总平面布置 5 六、 施工进度计划、机械及劳动力安排 7 七、 冲击引孔桩施工工艺 8 八、 质量目标及保证措施 9 九、 安全文明环保目标及保证措施 10 十、 施工协调配合措施 13 编制依据及编制原则 编制依据 根据荔湖城B区一期勘察报告及施工图纸要求,经对施工现场进行实地考察和施工特点进行分析,结合我公司的人力、机械设备、技术及类似工程实际施工经验,编写了本施工方案。 编制原则 认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策,遵守国家和地方的法律、法规,严格执行施工程序,信守合同规定的工程竣工工期。 实行施工、设计、监理和建设单位四结合,统筹安排,合理布置,做好施工部署及各项目施工生产工作。 采用流水施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。 坚持“百年大计,质量第一”,在安全生产的原则下,推行标准化管理和实行安全生产责任制。 做好施工设计,做好人力、物力的综合平衡调配,做好雨季施工安排,力争均衡生产。 贯彻“勤俭节约”的方针,合理布置好施工现场,组织文明施工。 充分利用现有机械设备,扩大机械化施工范围,减轻劳动强度,提高劳动生产率;使用计算机辅助工程项目管理,实现质量、工期和造价的控制。 工程概况及特点 荔湖城B区一期桩基础工程共有三个组团。设计采用¢400A型预应力管桩共4000多根,设计特点为多种基础形式,分别为管桩基础、人工挖孔桩基础和天然基础。后经设计与业方、监理研究讨论决定将人工挖孔桩基础和部分天然基础改为冲击(螺旋)引孔+静压桩、锤击桩的施工工艺。 本工程的施工目标 本工程根据甲方有关要求进行总体规划,工期以网络计划进行控制,以施工技术进行动态管理,施工质量以公司的质量管理体系进行控制。 施工指导思想 精心组织,精心施工,优质安全,确保工期。 施工目标 根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺及地质条件,合理配置生产要素,坚持高起点、高标准、严要求,按“统一指挥、网络管理、分工负责、全面推进”的施工原则,先深后浅,多工序立体交叉平行流水作业,见缝插针,跳位施工。有条件的项目齐头并进,充分利用时间、空间相互配合,见缝插针,争取主动,确保按期全面完成工程任务。 针对本工程具体情况,为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务,拟从质量、安全、工期、成本四方面着手,制定如下施工管理目标: 质量目标:合格 安全目标:无重大伤亡事故,轻伤事故率控制在0.1%以下,实现“五无”(即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾)。 工期目标:在施工合同确定的工期内完成全部工程量。 成本目标:通过加强管理,减少不必要开支等措施,力争工程施工成本较预算成本有所下降。 管理机构职责划分 施工管理体制 在工程施工中以项目经理负责制、项目成本核算的项目法施工模式。以项目经理及主要管理、技术、质安、物资等主管人员为中心,组成精干、高效的项目经理部,对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。从项目管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都应做到充分保证。以“优质、高速、安全、文明”为主轴,不断强化生产要素,加强动态管理,科学组织、精心施工,有效推行全面质量管理,强化质量、安全两个保证体系,在保证质量合格的同时,力争提前完成本工程施工。 项目部主要由项目经理、项目施工负责和项目技术负责及八大员组成。项目经理由许永进担任,对本工程的全部合同内容的实施负责,具体负责组织各种资源,并在业主要求的时间内实现本合同的目标。 项目组织机构示意图 按项目法施工模式组建工程项目经理部,项目组织架构如图-1所示。 图-1 组织管理架构图 岗位职责 项目经理 全面负责工程项目的管理,协调处理与本工程有关的内外关系,认真履行工程合同。 熟悉公司的质量体系文件,抓好施工现场组织管理。 施工负责人 全面负责施工过程中的现场管理,施工现场协调,质量、安全、进度全面负责。 协调处理与本工程有关的内外关系,认真履行工程合同。 全面负责工程施工过程中的现场管理,协调处理与本工程有关的内外关系,认真履行工程合同。 主持现场工程例会,协助解决各专业施工中提出的问题,独立处理工程一般质量、安全事故。 保证工程进度的正常进行。 项目技术负责 全面处理施工中的一般技术问题。 编制关键施工工序施工方法及技术措施,熟悉机械设备的一般性能与管理。 施工机具的管理。 施工员 组织现场施工,合理安排各工序。 处理一般的工程技术问题,监督安全、质量、工期。 质检员 按照设计与规范要求对工程质量进行检查。 根据规范整理检查数据,评定质量等级。 安全员 针对施工现场的安全状况提出防范措施、隐患整改方案及有关安全的技术措施

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