2009年工作计划与2010年工作计划.docVIP

公用工程工段2009年工作总结与2010年工作计划 一、2009年工作总结 日月如梭，光阴似箭。2009年将离我们而去，新的一年即将到来，整理2009年思绪，感慨万千。有成就也有失败，有喜悦也有悲伤。 （一）工作成果： 1、配合厂家完成公用工程工段8个车间设备的安装调试工作，具体为： 1）、2009年8月24日开始配合厂家进行四台固定式压缩机的调试工作至8月30号全部调试完毕，投入运行；2009年8月23日至8月29日配合厂家完成冷干机的调试投入运行；2009年8月31日至2009年9月15日完成置氮装置的调试投入运行；2009年9月3日配合厂家完成聚合循环水和普通循环水加药装置和冷却塔的调试，循环水泵的调试和系统管道的冲洗，已投入运行；2009年9月14日至9月25日完成—35度盐水的配置和1#，2#螺杆压缩机的调试，投入运行；2009年9月27日，进行循环水智能差压过滤器的调试和培训工作。投入运行；2009年9月28日-2009年10月3日。进行消防水泵房高、低压消防水泵的调试，投入运行；2009年10月22日-2009年10月30日，进行0℃冷冻机组的调试工作，投入运行；2009年10月13日-2009年12月15日，进行脱盐水厂房设备的调试工作，目前可进行自动化操作，调试初手动投入运行。目前已转入自动化运行；2009年11月1日-2009年10月15日，进行污水处理和母液处理工序的调试工作，因生产负荷原因，目前仍在调试当中，污水处理和母液处理工序一套系统已投入运行；2009年11月3日，进行空压制氮厂房微热干燥机的调试工作，已投入运行；2009年10月24日，进行厂区换热站的调试工作，已投入运行。 2、简章定制、狠抓现场文明和安全操作规程 公用工程工段占地面积广，设备战线拉，在本年度内，我工段内外皆修，各车间制定了详细的交接班制度、设备保养制度、现场巡检制度、设备操作指导书、原始运行记录表和安全操作规程，并在运行中严格执行。狠抓现场文明生产。包括员工的精神面貌、现场定置管理、现场与设备卫生。班组与班组之间能互谅互信、岗位与岗位之间能紧密配合、班组与工段之间能密切协作。尤其是现场卫生，我们制定了切实可行的包片、包机制度，并认真地贯彻执行，收到了良好的成果。 3、设备维护保养有显著成效。 公用工程工段设备都为大型设备，如果不定期按操作说明进行保养设备一旦出现问题，维修难度大。在本年度我工段及时联系设备厂家对设备进行定期保养，包括添注润滑油、更换设备油滤芯等。目前各类设备都能正常运行，都达到了理想的状态，降低了检修费用，也节约了生产成本。 4、建立班组考核制度、调动员工积极性 对层差不齐的人员素质，我们充分采取一线员工的建议，本着按效取酬、客观公正的的原则，组织班长参与起草班组考核办法和人员考核办法，用可操作性强的行为标准来规范大家的操作，让大家清醒地认识到，只有把工作做细、做扎实，从安全环保、节能降耗、劳动与工艺纪律、质量与工艺指标控制、文明生产五个方面进行得分计算，做到公平、公正，使每个人心服口服。充分遵循奖优罚劣的原则，调动工段员工的积极性。 （二）工作不足： 1、安全管理工作做的不细致 虽然在本年度，我们工段在安全管理工作中做了大量的工作。如隐患的排查、安全培训、安全学习与活动的组织等各项工作都有明显的进步。但还做的不细致、不扎实。因此才酿成12·21操作工王杨摔伤事故。尘埃落定，我们也深刻反省自己的不足，如果把存在的安全隐患分析的再全面一些，安全知识讲解的更清楚一些，也许可避免这起事故的发生。 2、工艺不精，设备故障问题不能及时排查。 本年度我工段在脱盐水岗位出过因对整个厂区外管工艺不熟悉，导致蒸汽回流烫坏管道的事故。这充分暴露出我工段对厂区外管线不熟悉，厂区基本工艺认识不深。另外，也出现过对设备运行说明说学习不深刻，遇到设备报警、手忙脚乱无从下手的问题。。 3、工段管理不成熟，缺乏主动性。 随着公司的发展，工段的管理愈显落后，在方面都显的很不成熟。甚至已经脱离公司前进的步伐，在公司精细化管理中，工段往往是很被动地去执行，缺乏工作热情与积极性。无形中便造成了“人浮于事”，“不求有功，但求无过”的消极思想。 二、2010年工作计划 针对2009年存在的问题与不足，我工段将制定以下措施进行改善与提高，努力把工作做的完善、扎实。 1、进一步细化安全环保工作，努力提高安全管理水平；严格遵守安全规程，认真贯彻执行安全防护措施。 吸取09年的事故教训，让我们感慨很多，用一个科学辩证的观点看问题，“许多的偶然就会造成一个必然”，“只有相对安全，没有绝对安全”，另外再用一分为二的观点去剖析一个事故，“它是一件坏事，同时也是一件好事”。“许多的偶然就会造成一个必然”。2010年我工段将会深入细致地对每一个车间的安全隐患做一个全面的分