标准化作专题讲座.pptVIP

下载本文档

4
0
约5.13千字
约 35页
2018-06-23 发布于浙江
举报
版权申诉

标准化作专题讲座.ppt

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

标准化作专题讲座

PRODUCT MIX产品混合 * 产品混合例子产品 A+B+C =共876 件 A = 219 /876 = .25 or 25% B = 307 /876 = .35 or 35% C = 350 /876 = .40 or 40% = 480’-20’(2-10’)/876 =27,600”/876 = 31.5” 总每天可利用时间平均每天所需求的件数 TAKT = 目标循环时间 = 31.5’’-1.5’’=30’’ 其中，1.5’’= 1320’’/876 (每天22分钟的损失，包括会议、换型、清扫等) 固定人力分配方法产品混合例子产品 A B C 手动 306” 260” 200” 走动 50” 40” 40” 总计 356” 300” 240” % 25% 35% 40% A 356” x .25 = 89” B 300” x .35 = 105” C 240” x .40 = 96” 290” 目标人数 = 290’’/30’’=9.6人=10人 = A 356”/10 = 35.6” B 300”/10 = 30.0” C 240”/10 = 24.0” 目标循环时间：加权平均循环时间： * 固定目标循环时间产品混合例子产品 A B C 手动 306” 260” 200” 走动 50” 40” 40” 总计 356” 300” 240” % 25% 35% 40% A 356” /30’’= 11.8 B 300” /30’’= 10 C 240” /30’’= 8 目标人数： * 固定人数固定目标循环时间目标人数目标循环时间 A 30.0” 11.8 37.0” 9.6 B 30.0” 10.0 31.2” 9.6 C 30.0” 8.0 25.0” 9.6 总的 30.0” 9.6 30.0” 9.6 产品混合例子目标人数目标循环时间 MW-ARD008137 * * * * MW-ARD008137 * MW-ARD008137 * * MW-ARD008137 * MW-ARD008137 * MW-ARD008137 * MW-ARD008137 * MW-ARD008137 * MW-ARD008137 * MW-ARD008137 * MW-ARD008137 * MW-ARD008137 * MW-ARD008137 * Standard Work 标准化作业围绕有效的人员移动创建平稳的生产流设计所有人员都可以容易地完成的工作进行重复性工作，识别并消除工作伙伴之间的工作差异保持上次改善取得的成果建立持续改进的基础为什么要实施标准化作业 -------That means:“Where there is no standard, you can not implement improvements continuously and you can not guarantee the sustainability either !” ------- 这就意味着，“没有标准,你就不能实施持续的改进, 而且你也不能保证改进的持续性!” – Taiichi Ohno大野耐一标准化操作是精益生产的基础稳定的生产资源 – 人力、质量、设备和物料标准化操作持续改进高质量低成本短交期准时制生产 –创建流自働化 - 内建品质 - 自动控制过程文件化培训帮助（新员工）降低制程变异显示节拍与周期时间之关系标准化作业的目的标准化作业3要素 1 2 3 6 5 4 1 2 Takt time 节拍时间标准在制品分配员工工作的基础 1 2 3 6 5 4 1 2 标准操作顺序贯穿操作步骤的操作员的动作顺序– 循环操作维持平稳工作流的最小在制品数量标