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建安公司常务副经理个人述职总结 建安公司常务副经理个人述职总结 建安公司常务副经理个人述职总结:2013-7-11 10:21:24述职报告建安公司常务副经理个人述职总结各位领导、同事们：大家好！我现任建安公司常务副经理，主要负责协助经理做好建安公司全面管理工作，侧重津西股份检修技改项目的组织施工。2013年，在公司领导的正确带领下，在各职能部室和相关单位的大力帮助和支持下，通过建安公司全体干部员工的共同努力，超额圆满完成了全年的生产经营指标。下面把全年的工作情况汇报如下，请各位领导和同事们批评指正：一、出色完成了集团各子公司的检修、备品备件加工修复、技改任务，超额完成了上半年的经营计划，经济效益创历史最好水平今年以来，建安公司紧紧围绕公司下达的利润目标，时刻以“为集团各子公司提供最优质的检修、技改、备件加工修复服务”为己任，不断提高各生产单位的精细化管理水平，对于定下来的任务计划不折不扣坚决完成，以紧抓实干的工作劲头全面提升工作效率，以精打细算的节俭意识尽量降低生产成本，超额完成了全部检修、抢修、技改工作任务。完　 二、提高服务意识，强化质量观念在工作实践中，我们总结出只有增强员工的主动服务意识，才能激发起人的主观能动性，才能不断提高工作质量，才能满足客户需求，赢得了客户的长期关顾。我们本着概念工程，树一座丰碑的理念。一是加强主动服务意识的培养。本着招之则来、来之则战，战之必胜的原则，加强了职工的教育培训活动，使其认识树立正确的服务观念，清醒地认识服务工作的意义；加强了企业文化建设，增加了职工对企业具有归属感和责任心，做好工作的主观愿望和创新精神得到加强。二是不断改进服务满足用户需求。检修质量、工程质量关系到企业存亡，它即使用户要求，也是每一位员工所能遵循的标准。针对这些问题，我们勤向主体厂走访，向主体厂了解建安公司在检修、技改施工、备件加工维修等方面存在的问题，广泛征求主体厂建议，并不断改进我们的服务，满足了用户和需求，强化了质量管理，实现了优质服务。三、牢牢抓住“安全第一”这个弦，强化员工安全意识，规范员工劳动行为，健全安全生产规章制度安全生产事关员工的生命安全和企业财产的安全,事关企业发展和社会稳定。搞好安全生产工作,是企业生存发展的根本、是体现“以人为本”需要。为此,我们采取一系列行之有效的举措，加强了安全生产，确保安全无事故。一是深入开展安全生产大整顿活动。以公司安环月活动为契机，开展为期三个月的安全生产大整顿活动，对所有现场施工进行大联查，对查出问题进行通报并责令择期整改。二是强化安全教育。针对建安公司业务量的不断增大，在检修高峰期人员数量多、检修范围点多面广的实际，督导全员对“习惯性违章100种表现”和“本岗位安全操作”进行了学习，提高了岗位技能。三是加大排查和督导。加大了对各车间安全隐患的排查治理和自查自纠督导力度。四、强化廉洁建设，增强单位凝聚力作为一名公司副经理，在廉洁工作的开展方面，无论是在无论是在工作还是生活中，我都坚持以身作则、率先垂范、甘为标杆，并且在此基础上通过多项措施狠抓廉洁建设工作：一是坚持带领公司干部员工每月召开一次廉洁教育专题会，共同学习当前一些经典案例，提高了全体干部员工的自身廉政素养，使得大家切实可以在心中警钟长鸣；二是严抓廉洁工作制度的“落地”，在保证工作正常开展的基础上，优化工作程序，避免了相关工作漏洞的出现，创造了一个优质的廉洁工作的环境。五、存在问题半年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和员工的期望相比还存在一些问题和差距，主要是： 一是，质量管理制度有待于进一步强化，重点强化执行和落实的意识，对于现有的制度规定要不折不扣得严格执行，对于一些新情况新问题，技术标准还不够细致。二是，员工培训工作有待于进一步强化，新入职的员工比较多，但是相应的业务培训、安全培训相对滞后，需要进一步加强。。三是，服务用户的意识有待于进一步强化。主要是服务意识、乙方意识有待进一步深化。六、下半年的工作思路和工作重点工作思路：一是坚持以津西集团内部业务为依托，积极探索出符合建安公司发展实际的新增业务量，进一步探索更多的优质外部业务，同时，继续巩固和深化原有业务的建设过程。二是坚持优化提升靠挂队伍综合素质，重点进一步加强对于靠挂队伍的安全管理、规范管理、科学管理，秉承优胜劣汰的原则，以实实在在的工作业绩说话，努力实现利益双赢，使建安公司稳定发展。三是坚持强化安全生产