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华润电力新能源事业部华东分公司 中层领导力发展项目培训论文 思考如何成为一名优秀的中层管理者 作者：于宏波 辅导员：朱守明 时间：2015年 11月25日 目录 引言…………………………………………………2 第一章：找准定位，角色认知……………………3 第二章：体现所学，增长业务知识………………4 第三章：良好的习惯，有效的沟通………………5 第四章：管理时间，体现高效执行力……………7 第五章：部署与激励，打造高绩效团队…………8 总结…………………………………………………9 引言 2015年即将过去，垦利一期项目施工也即将迎来收尾。回想这3年，从垦利项目施工伊始到项目即将完成，3年间人员进进出出，施工断断续续，但终究垦利一期项目还是很顺利即将全部完成施工。回想施工过程，作为项目的一名老员工，见证了从项目开工到现在的全部过程，有过兴奋、有过心酸，有过困难更有过胜利的喜悦。作为项目的管理人员整个项目管理、管控过程还是有很多地方需要我们去总结、去改进、去学习的。 很荣幸的在今年3月份开始参加了华东分公司中层管理者领导力发展项目的系列培训。此次培训贯穿全年，覆盖面广，所学知识都是日常管理工作中常见的，也是常常会忽略的一些方。通过学习丰富了自己的人生阅历，让自己受益匪浅。整个系列的培训既有管理的认知和管理者角色的认知，又有与自身工作息息相关的EHS知识、法律知识培训，更在课堂上分享了张秋生总经理和耿明杰总监的优秀论文，让自己学到了很多知识。培训中教会了我们用互联网+的思维做好时间管理，并紧接着学习了高效能人士的七个习惯和有效沟通，对自身工作效率有很大提升。作为一名项目的管理者应以高效的执行力做好员工部署与激励，为了我们共同的目标打造出一个高绩效的团队。 结合自身工作岗位，将所学知识运用到自己的工作岗位中，这才是培训的最终目的。此次系列培训已结束，作为项目管理人员，工作贯穿整个项目的始终，从开始设计勘察到起草招标文件完成项目招标，从施工单位进场到现场施工安全、质量、进度管控，再从项目外部关系协调及相关手续办理到项目完工结算，每一个环节、每一项工作都是需要我们管理者来实现的。总结来说思考如何成为一名优秀的中层管理者，我这里做以下几个方面做分享。 第一章：找准定位，角色认知 管理是在社会活动中，一定的人和组织依据所拥有的权利，通过一系列职能活动，利用资源，以达预期目标的活动过程。管理的基本原则是提高效率，缩小“能做的事”和“应该做的事”之间的差距。这是对管理的基本认知，企业中任何一名中层管理者都是企业发展的中坚力量，中流砥柱。作为企业的中流砥柱，中层管理者既是指挥员，又是战斗员，起着上下沟通，上传下达的纽带和桥梁作用，不但要正确理解和贯彻好上级领导的意图，而且要全面掌握本部门人员的思想和工作状况，带领大家完成各项工作任务。这是我们对自身的定位，同时也是对自身职责的解读。 作为中层管理者首先要明确为什么要管理? 管理之所以不可或缺，源于组织必须对外部威胁和机遇做出反应，环境变动越大，意味着不确定性和风险越严重，管理就越重要。管理最重要的目的是提高效率，做为效率的创造者，我们中层管理人员应首先在角色认知的基础上找准方向，带好队伍。谁生来也不是天生的管理者，也没有所谓的完美管理者，我们要适应自身所处的环境，洞察周围环境的动态，适时做出最正确的判断并付诸以实际的行动。 人最怕的就是自己不认识自己。作为一个人、一个社会的人、尤其是一个职业的人，最重要的就是要找准自己的角色定位；所以我们必须学会不时的问一下我们自己“我是谁”？不要对自己定位过高、定位过低或角色错位，要定位与自己实际承担的角色相符。不管是绩效创造者、行政管理者、企业家还是整合者都是每个人根据自身情况的一个定位，人无完人，没有一个人是以上管理角色的综合体。中层管理者是纽带、是桥梁，怎么样管理好下属同事、服务好直属上司是自己岗位职责内最值得深思并学习的问题。每个人都有自己的强项也都有自己的劣势，但作为一名合格的管理者一定要勇于承担责任，向上、向下维持好团队的稳定。始终坚定我的角色定位是上司的代理人，我要以自己的实际行动做一名上司认可、同时支持、下属推崇的中层管理者。 第二章：体现所学，增长业务知识 作为一名中层管理者，特别是电力行业的中层管理者必须有一个殷实的专业基础才能在工作中发挥所长，解决项目困难。例如我所从事的电气专业，是一个需要长时间积累、学习并接受新知识的专业。目前电气工程整个行业都在发展，如何让自己不落伍，如何让自己随着时代的发展不被淘汰这是自身专业素质内需要思考的。 以上我只是提到了个人从技术岗位到管理岗位工作时的体会，中层管理者不是技术员，他不是一个仅仅停留在技术钻研、技术创新的岗位，它是各专业结合的综合体，既要你体现所学又要你体现所长