原创力文档- 1、本文档共31页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
8透过绩效管理佘诚成
透过绩效看管理;;大家眼中的绩效;绩效的真正目的;什么是绩效考核？;;绩效考核与绩效管理;绩效管理的PDCA循环;有人没事干;;如何设置KPI指标;KPI的设置和确定，需要大家能理解并接受
;绩效考核关注点;;首因
效应;;绩效面谈中主管与员工的职责;;如何开展绩效面谈;绩效面谈的原则;;;绩效面谈—重点关注;员工提升改进计划（IDP）;;案例一： 小张加入公司2年，平时工作中方法和技能欠缺，工作中存在一定的惰性，偶尔也会在团队里喊喊口号，但是行动不持续，离目标脱节。Q1下来，主管根据过程和结果维度，打了C。
如果你是主管，怎么谈？ ;案例二：
小李加入公司2年，业绩中等，对个人利益看得比较重，对于团队或区域推的动作，虽然表面不说什么，但是参与性不强，Q1团队一起开会讨论：如何提升业绩，问他有什么看法，他没有发表意见，只是说其他同学说得挺好的。并且以往也经常有这样“非暴力不合作”的案例（比如团队要共同冲荣誉的只差一点点的时候，他在没有100%盘点客户的情况下，也会说自己没单签了）。
如果你是主管，怎么谈？
;绩效面谈案例及练习;绩效面谈案例及练习;让绩效不止是个工具;THANK YOU
文档评论（0）