市场部投标规范考核办法.docVIP

经营部招投标组工作规范及考核办法 一、目的 为使公司项目招投标（含项目竞争性谈判响应）工作程序化、规范化，以提高投标工作效率，特制定本工作规范，由于招投标业务与其他部门交叉，建议工程部及其他部门予以配合。 二、配合部门及相关人员工作职责 财务部：提供投标所需银行出具的公司资信证明、投标保证金进出单、公司财务报表等相关财务文件。 总经办部：负责及时更新及索要配合的公司相关资质文件及投标所需的相关文件。 在投标文件准备期间负责做好提供投标用车 、印章等后勤保障工作。 闫 丽：主持招投标工作，主抓对外合作单位的审定和培育，增强公司品牌和资质维护提升。做好公司外联工作和政府、企业联络。 李 丹：1、负责确定整体投标的方案； 2、负责保持与配合合作公司的联系及日常事务的处理； 3、参加相关内容的编写和组织投标协调工作； 4、作为公司投标文件的主要牵头人,承担公司投标项目的市场运作及作为投 标总负责人； 5、负责安排相关人员进行投标文件技术标的编制及审核； 6、负责安排投标小组成员及相关投标授权代理人； 7、依据公司业务发展需要，负责编制响应业务需求的公司简介及业绩介绍并 及时更新，供部门投标之用，确保所提供文件的时效性、有效性；