第一节 规划.pptVIP

第一章 人力资源规划  （二）人力资源规则的内容 1、战略规划：对长期的人力资源政策和策略的规定，是各种人力资源具体规划的核心，是事关全局的关键性规划； 2、组织规划：是人力资源对企业整体框架的设计，包括组织信息采集、组织结构设计，机构的设置与调整； 3、制度规划：人力资源规划的重要保证，包括制度体系的设计、制度化管理等； 4、人员规划：是对企业的整体规划，包括对人员的总量、构成、流动的整体规则，包括对人员现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和供需平衡 5、费用规划：人工成本、管理费用的整体规划。 （三）人力资源规划与企业其他规划的关系：最活跃的规划，起决定作用。 （四）人力资源规划与企业管理活动系统的关系：又被称为人力资源管理活动的纽带 人力资源规划 （四 ）人力资源规划模型 （五）人力资源规划的步骤： 1、调查、收集和整理信息。  2、确定人力资源规划期限。 3、分析人力资源需求和供给的影响因素，确定科学预测方法，进行预测。 4、制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划。 图示如下： —— 人力资源规划的步骤 二、 工作岗位分析概述 （一）工作岗位分析的概念 对某特定的工作作出明确规定，并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。 它的前提条件有两个：一是要