机修车间员工位绩效考评细则.docVIP

机修车间员工岗位绩效考评细则 一、编制依据 根据《新疆新业能源化工有限责任公司员工绩效考核管理办法(试行)》文件的要求,结合机修车间绩效考评标准及评分办法和各岗位职责的特点,制定该考评细则。 编制原则 为充分调动车间员工的工作积极性，体现“多劳多得，优劳优酬，责、权、利对等”的绩效考核分配体系，激发车间员工敬业爱岗自主提升业务技能水平的热情，营造班组团结互助、奋发向上的集体氛围，车间遵循上述原则编制员工岗位绩效考评细则。 考核说明 为了突出实效，加强绩效考核的可操作性，目前车间有检修一班、检修二班、起重班、焊工班、机加工班共5个班组，各班组的岗位职责不同、工作性质各异。就车间整体职责而言，侧重于设备维护检修，以检修班组为主，起重、焊接、机加工班为辅。机修车间作为一个有机整体，在普遍推行“工时制”绩效考核模式下，通过及时公布工时，加强车间其他公共性和辅助性工作的合理调配，力求使车间总体用工平衡和谐，在逐步动态调整和规范化的过程中，完善各班组、各工种的考核权重，使劳动用工趋于合理有效。 （办事员岗位）月度考核评分表 考核期间： 2014 年 月 被考核人员： 指标类型 指标名称 实际完成结果 ai（%/分值） 权重bi（%） 考核得分Ai 业绩指标 文件发放及时 20% 考勤准确 20% 物资上报及时储备 20% 物资台账完整准确 20% 工器具保管妥善，领借记录完整 20% 管理指标 工器具、备品备件及物资领用管理 40% 对员工执行公司及车间纪律的管理 40% 临时安排的车间行政事务管理工作 20% 日常规范指标 遵守劳动纪律 20% 参加公司、车间相关培训考试 20% 工作配合的积极性、主动性 20% 办公环境整洁，行为举止文明 20% 参加集体活动，珍惜集体荣誉 20% 业绩指标加权得分（权重40%） 管理指标加权得分（40%） 日常规范指标加权得分（权重30%） 车间奖惩考核得分（按车间绩效考核标准，奖励为+，惩处为-） 月度综合得分 备注 业绩指标整体权重为40%；管理指标整体权重为30%；日常规范指标整体权重30%；指标和权重可根据实际情况动态调整。 指标分值均按百分制统计 加权得分=∑（考核得分ai×权重bi）=∑Ai ；i=1，2，3，4… （安全员岗位）月度考核评分表 考核期间： 2014 年 月 被考核人员： 指标类型 指标名称 实际完成结果 ai（%/分值） 权重bi（%） 考核得分Ai 业绩指标 编制、审查车间各项预案，按时上交 20% 定期组织车间班组安全和消防预案演练 20% 车间班组安全标准化建设 20% 车间班组安全隐患的排查治理 20% 车间检修现场安全检查 20% 管理指标 车间班组安全教育、培训管理 25% 事故调查、处理、上报管理 25% 安全票证、记录、资料管理 25% 车间消防管理 25% 日常规范指标 遵守劳动纪律 20% 参加公司、车间相关培训考试 20% 工作配合的积极性、主动性 20% 办公环境整洁，行为举止文明 20% 参加集体活动，珍惜集体荣誉 20% 业绩指标加权得分（权重60%） 管理指标加权得分（权重30%） 日常规范指标加权得分（权重10%） 车间奖惩考核得分（按车间绩效考核标准，奖励为+，惩处为-） 月度综合得分 备注 1.业绩指标整体权重为60%；管理指标整体权重为30%；日常规范指标整体权重10%；指标和权重可根据实际情况动态调整。 2.指标分值均按百分制统计 3.加权得分=∑（考核得分ai×权重bi）=∑Ai ；i=1，2，3，4… （技术员岗位）月度考核评分表 考核期间： 2014 年 月 被考核人员： 指标类型 指标名称 实际完成结果 ai（%/分值） 权重bi（%） 考核得分Ai 业绩指标 月度计划检修项目完成率 10% 按照设备管理部门统一要求建立车间设备档案及各类台账 10% 对设备大中修计划制定设备检修方案和实施细则 20% 按时上报车间机动月报 10% 车间各岗位人员的技术培训和岗位练兵计划完成率 10% 督导各