我们曾有一个百万级产品，但是把它做死了.docVIP

我们曾有一个百万级产品，但是把它做死了 　　一个产品，错过了最好的黄金发展时期，在这混乱的环境中，等待它的只会是慢慢的凋零。 　　 　　一直想做一个工作的阶段性复盘，忙着忙着，不时的偷着懒拖到了现在。没想到要做的阶段性复盘，却成了结束一段工作的总结、反思。难得的过个清闲的周末放空自己，好好思考了这段时间在工作上走过的弯路，踩过的坑，蹚过的水。 　　没有搞笑的文笔，没有夸大其词，做个平静的叙述。向你阐述一个百万级产品从刚开始的充满无限可能，到如今的人走茶凉，走到死亡的边沿。主要从两个方便做出总结： 　　从去年至今的差不多一年产品上所做的事情（事实）； 　　接着豌侠会对产品上所做的事情做个总结、反思； 　　从公司层面阐述这一年公司的决策； 　　豌侠会对公司所做的决策进行总结、反思； 　　接下来大家就搬好小板凳，静静听豌侠开始一一道来。 　　一、产品上所做的事情 　　深刻体会：如果你的产品抛弃了用户，反过来用户也会抛弃你 　　依然还记得刚进公司接手产品那会儿，呼声最多的就是：运营、市场以及公司所有人说把首页改了，怎么难看，一点没有互联网气质；技术，把用户登录/注册流程改了，顺便打造一个非常牛的用户系统，兼容以前的老数据，并对脏数据进行清洗。而产品，一脸无奈的看着他们的反馈。 　　产品思路： 　　优化首页内容的架构，慢慢的构建起自己对广场舞视频的推荐算法。 　　从舞队着手，解决现在线上、线下执行脱节的问题。 　　让社群，每周对用户面临的问题做个汇总，发给我们产品部。无奈的是，技术要迁移CDN。 　　技术的排期原则是： 　　带来利益； 　　带来流量； 　　产品体验。 　　等技术迁移完CDN ，已经进入十一月初，市场插进来需求，要做推广系统，做完用户系统和推广系统。已经到十一月中旬，接下来用于首页改版提升了议程，十一月下旬，首页改版上线。日活，流量，依然没有任何起色。接下来就到底是做舞队、还是做积分商城。进入了一阵撕，技术牵头，市场、运营、产品一起投票，最后三比一。做了积分系统，这鸡肋东西。十二月中旬，积分商城上线，试运营，没能达到如期效果。接下来，活动开启，做了投票活动。 　　16年就怎么胡用功，以及视而不见中过完了。17年开始，阅读每一天，用户反馈留言、把以前收集的用户反馈逐条阅读。深深地意识到：“抛弃了用户，有一天也会被用户抛弃”。重新回到原点：用户。听取用户的意见产品做了消息流排期、拍摄排期。期间：***功能开始动工了，又和运营撕起来，就是做简化还是带上群聊做了深入的撕。后来运营赢了，上了群聊。一直压着没上线。内测了，效果反馈不佳。把群聊砍了，上微信群群控。修修改改，内测再改，项目负责人(运营的意思是，不改到最完美，不上线)。为了赚钱，公司给App 、网站都上了广告。整个产品体验，深深伤害到了用户。 　　1、2月份做着**功能的优化，3、4月份开始着手进行推广。根据自己情况对**功能进行了优化。5月份开始做小程序、视频的先放后审。 　　二、产品上的总结、反思 　　深刻体会：围绕用户去进行产品设计 　　对于产品上主要存在三点： 　　其他部门或者公司策略上的想当然； 　　没有想明白具体的产品自增长模型； 　　没有真正的为用户去解决实际问题； 　　对于产品，缺乏阶段性的计划，产品节奏没有掌控好。 　　对于部门或则公司策略的想当然，产品在地基没有打结实的时候。去大动干戈的做一些不着调的事情。有一搭没一搭的去着急寻求变现模式，东一头西一头。没有想明白透测产品阶段性的目标，没有制定好阶段性计划。 　　对于没有想明白具体的产品自增长模型。作为内容平台，应该能实现它的最基本的内容增长模式即： 　　 　　在产品上，整个内容生产链条应该是形成闭环的。用户产生内容—展示—消费者消费内容—用户反馈互动—激励内容消费者。从这个链条来看，产品在解决问题上应该着手在三个点上： 　　用户可以在平台上生产内容以及确保整个生产流程的流畅性； 　　确保内容生产者、内容消费者在产品中通过内容为媒介进行的交流互动； 　　内容生产者生产内容的分发（展示）； 　　搭建最基本的用户自增长模型，实现用户的良性自增长。 　　产品没有切身实地的去解决用户的问题，只是理所当然的想着用户可能需要，公司战略融资需要。做了很多没想清楚的功能（比如花几个月时间做的某某功能）。 　　对于产品缺少阶段性的计划，以及相应的阶段化执行能力。有阶段性计划，但是仅仅是为了计划而计划，缺乏计划执行力。到后来基本上都是不了了之。没有的根据计划进行阶段性复盘。 　　三、公司的决策 　　公司的决策，从一开始的要做线下基地，到线上的***为载体，做的保健品推销，再到后来的拉用户旅游。这个月，搞搞线下拍摄，下个月搞搞****活动，下下个月搞搞某某套餐旅游。处理事情的时候，没有一个坚定的目标或则方向。公司决策不明朗导致