绩效管理制度附表新改.docxVIP

哈尔滨黎明气体集团 PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1 附件1：绩效考核相关流程图绩效管理—考核操作流程 附件1：绩效考核相关流程图 被考核人 部门（考核人） 人力资源部 分公司总经理（部门主管） 集团 次月初，考核人根据被考评人的实际工作情况开展上月绩效考评，考核者为被考核者评分，此过程要求直接考核者与被考核者共同参与完成。考核者与被考核者做绩效沟通，对被考核者本月的考核项目进行绩效沟通，同时对不足做相应的改进，双方签字确认。对考评结果有异议申请仲裁被考核员工确认考核结果绩效结果应用员工按照指标要求标准完成本岗位绩效考核指标考核人与被考核人依据工作计划表制定绩效考核表无异议 次月初，考核人根据被考评人的实际工作情况开展上月绩效考评，考核者为被考核者评分，此过程要求直接考核者与被考核者共同参与完成。 考核者与被考核者做绩效沟通，对被考核者本月的考核项目进行绩效沟通，同时对不足做相应的改进，双方签字确认。 对考评结果有异议申请仲裁 被考核员工确认考核结果 绩效结果应用 员工按照指标要求标准完成本岗位绩效考核指标 考核人与被考核人依据工作计划表制定绩效考核表 无异议 监督记录员工绩效完成过程及相关信息 监督记录员工绩效完成过程及相关信息 绩效分析报告汇总，提交审批流程综合管理部门组织绩效仲裁委员会进行仲裁 绩效分析报告汇总，提交审批流程 综合管理部门组织绩效仲裁委员会进行仲裁 审核 审核 批准 批准 哈尔滨黎明气体集团 PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 9 附件3：绩效考核项目组织结构绩效考核项目组织结构（各单位） 附件3：绩效考核项目组织结构 项目负责岗位： 项目负责岗位： 考核组长岗位： 考核负责岗位： 考核负责岗位： 考核负责岗位： 考核负责岗位： 考核负责岗位： 仲裁组长岗位： 仲裁受理岗位： 仲裁委员会组织岗位： 说明：1、此表格仅填写相应人员所对应岗位，不填写具体人员姓名； 2、项目负责：由公司主要负责人担任； 3、考核姐长：由公司人资工作负责人担任； 4、考核负责：由各部门部长担任； 5、仲裁组各岗位：由项目负责人指定。 附件4：绩效考核相关表格企业绩效考核表1—年（月）度工作计划表 附件4：绩效考核相关表格 填报部门： 月份： 填报人： 填报时间： 年 月 日 序号 重要度排序 工作内容 完成标准 拟完成时间 实际完成时间 责任人 1 重要+紧急 每月做工资报表及人员定岗定编申报 上报定岗定编报表给办公室主任，确保定编表准确人员岗位替换，审核各部门工资，确保无增编、无增薪，按时上报工资表给财务，保证工资按时发放。 每月5日前报定编，20日前报工资 每月5日前报定编，20日前报工资 徐爽 2 重要+紧急 签订劳动合同及劳动合同备案；及时到社保局办理员工新增、减少、转移接续社会保险手续 新参保人员按时签定劳动合同；增、减、转移人员办理齐全相关手续 每月25日前办理完毕 每月25日前办理完毕 徐爽 3 重要+紧急 每月统计考勤情况 考勤统计汇总表数据准确、无弄虚作假情况。 每月10前出报表 每月10前出报表 徐爽 4 重要+紧急 及时办理入离职人员、岗位变动手续并上报集团 入、离职员工三日内办理完毕相关手续，更新员工名册，并上报公司领导及集团 5日前报员工名册 5日前报员工名册 徐爽 5 重要+不紧急 招聘培训 培训记录次日早9点前上报集团。收到人员需求申请次日前在相关网站发布消息，每日筛选简历，合格人员次日安排面试。 对集团下发相关人事管理制度组织公司内部培训 即时完成 即时完成 徐爽 小计 分管领导审批： 附件4：绩效考核相关表格沟通岗位： 姓名： 附件4：绩效考核相关表格 沟通岗位： 姓名： 沟通时间： 沟通人： 岗位绩效分数 沟通内容 达成共识 沟通异议 处理结论 附件4：绩效考核相关表格企业绩效考核表3—绩效考核表（KPI 附件4：绩效考核相关表格