金地房地产基于战略选择的关键绩效指标体系研究房地产58.pptVIP

* * 联系qq：744421982 * 4.2 调研结果分析 调查概况说明 数据的统计与分析 联系qq：744421982 * 支持活动 基本活动 有效样本 10 4 总样本 13 14 有效率 76.9％ 28.6％ 调查问卷概况 在本次调研中，总共对集团与深圳公司的相关负责人进行，在本次调研中总共收回支持活动六环节问卷13份，基本活动七环节问卷份14份。六环节的13份问卷中有效样本占13份。七环节问卷中有效样本占4份。 联系qq：744421982 * 调查问卷有效性的一点说明 在上述7指标与6指标的有效样本数存在巨大偏差，我们认为主要由以下几个方面的原因造成： 1.调研之前，受调查人员与我们未对问卷设计的整个逻辑，思路与相关概念进行清晰的界定与沟通，从而导致受调查人员根据自身的理解对问卷进行了不同的诠释。 2.在对各个价值链环节的重要性比较上，没有建立一个较为客观明确的比较标准与模型，从而出现受调查对象根据自身不同的理解来确定各个价值环节之间的相对重要性。 3.支持环节的有效性样本数量较多，表明公司相关负责人员对支持环节在整个公司的价值链中所起的支持与基础平台作用抱有较为一致的看法，因而较容易达到共识。而在基本环节上，由于各自所处的地位，视野的局限从而导致其对于各个基本活动在整个公司的价值链创造中所起的作用模糊不清，认识不一。 联系qq：744421982 * 集团总部 深圳公司 人数 7 7 所占比例 50％ 50％ 调查问卷人员的比例构成 在调查中，我们发现，集团与深圳公司在各价值环节的重要性程度的判定上，没有显现出很强的差异性。 技术管理 计划财务 设计 营销 项目 开发 经营管理 人力资源 行政 2 2 1 1 3 2 2 1 联系qq：744421982 * 　 价值链评判 　 基本环节 支持环节 深圳1 0.65 0.35 集团1 0.6 0.4 深圳2 0.7 0.3 深圳3 0.7 0.3 深圳4 0.8 0.2 集团2 0.3 0.7 集团3 0.4 0.6 深圳5 0.7 0.3 深圳6 0.6 0.4 集团4 0.7 0.3 集团5 0.7 0.3 集团6 0.5 0.5 总和 7.35 4.65 平均值 0.60 0.40 基本环节与支持环节权重分配表 联系qq：744421982 * 基本活动重要性排序－人员分布表 联系qq：744421982 * 基本活动－价值权重分布图 从最终结果来看，基本活动的最重要的四个环节分别是土地拓展，规划设计，市场营销与客户管理。其中土地拓展占据绝对重要地位，其他三者之间的重要性差别程度不大。 联系qq：744421982 * 基本活动－第一重要价值环节分布图 我们发现，在公司的基本活动中的第一重要价值环 节并没有体现在规划设计上，这是否反映了公司内部已经将关注的重心从原先的精品战略转化到市场战略上。 联系qq：744421982 * 基本活动－第二重要价值环节分布图 联系qq：744421982 * 基本活动－第三重要价值环节分布图 我们发现，在关于土地拓展，规划设计，市场营销与客户管理四个环节作为公司最为重要的价值环节已经达到了基本的共识，而上图中出现的报批报建，物业管理纳入到第三重要环节与回答者的部门特质有关。 联系qq：744421982 * 支持活动重要性排序－人员分布表 联系qq：744421982 * 支持活动－价值权重分布图 从最终结果来看，支持活动的最重要的三个环节分别是战略选择，基础设施与人力资源，其中战略选择占据绝对重要地位，其他两者之间的重要性差别程度不大。 联系qq：744421982 * 支持活动－第二重要价值环节分布图 调查结果表明，战略抉择已经作为所有人选择的第一重要价值环节，这表明公司的战略发展与战略思考规划的重要性已经得到了公司员工的普遍关注。而他们对于基础设施，人力资源的关注表明了一种加强内部管理，为集团快速发展提供支持平台与人员保障需求。 联系qq：744421982 * 基本活动各环节的加权权重 　 土地 拓展 规划 设计 报批 报建 施工 建设 市场 营销 客户关系管理 物业 管理 基本权重 33.79% 15.19% 6.31% 8.39% 14.31% 13.85% 8.17% 加权权重 （基本权重*0.6） 20.27% 9.11% 3.79% 5.03% 8.59% 8.31% 4.90% 联系qq：744421982 * 支持活动各环节的加权权重 　 战略选择 基础设施 技术开发 采购 财务与成本控制 人力资源 基本权重 4