领导艺术--中国企业主要问题.pptVIP

领导艺术--中国企业的主要问题 我们所面临的环境 国际局势越来越复杂 市场竞争越来越激烈 企业发展对企业家、经理人和员工素质的要求越来越高 经理人和员工的需要越来越多，心理特点复杂多样，特别是外界社会的变化对他们的影响越来越大 跳槽、泄密、受贿、吃回扣、行为不规范、工作不自觉等不符合企业发展的行为越来越多，需要一套新的管理方法 国退民进已经是必然趋势，非国有经济会逐渐成为中国经济发展的主体。 WTO的真正开始加剧了竞争的激烈程度。 惨痛的教训 一大批著名企业家的失败： 马胜利、步鑫生、禹作敏、杨斌、仰融、周正毅等等。 一大批著名企业的倒闭： 沈阳飞龙、山东三侏、珠海巨人、中山爱多、河北旭日升。 教训说明了什么 许多企业的发展速度太快，发展基础不扎实。 大部分企业在管理上不科学、不系统，导致经营的失败。 企业缺乏整体的战略指导和企业文化的规范。 特别是企业领导人的水平和素质普遍不高。 中国企业的主要问题 中国企业的平均寿命是5年左右。而世界500强企业的平均寿命是40年。中国企业的普遍特点是发展速度快，基础不扎实。 企业发展的目标不是一年能不能赚钱，而是能不能长期生存，年年赚钱。 领导人的主要职责和工作 企业家首先需要的是胆识 要有预见性和前瞻性 国际局势 国家政策 行业变化 竞争对手 目标顾客 特殊事件 要有预见性和前瞻性