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机械设备成本核算制度 　　一、总 则 1、为加强成本管理，降低成本耗费，提升产品竞争力，提高公司经济效益，结合本公司组织形式，管理工作现状，特制定本制度。 2、在集团公司总裁领导下，由主管副总裁组织开展成本管理、实施成本管理责任制，全面进行成本控制。各所属公司总经理负责落实本单位成本管理责任制。 3、各公司应遵循效益优先原则，费用开支事前必须进行效益评价，在实际工作中严格遵守成本开支范围和费用开支标准的规定。各公司财务部门对成本管理行使监督和控制职责。产品成本考核情况做为计算效益工资、年度评价指标。各公司必须认真对待、切实抓好、做细、落实到实处。 4、各公司进行成本管理的基本任务。开展成本预测，参与经营决策。制定成本计划，实施成本控制。组织成本核算，反映经营成果。考核成本水平，落实责任成本。分析成本升降原因，制定节支措施。二、成本费用管理责任制公司实行成本管理责任制，在此模式下，各级机关管理人员对成本管理的职责如下： 1、各公司经理组织领导本单位成本管理、成本核算、成本分析工作，完成集团公司下达的成本指标。制定本单位成本管理制度、目标、成本指标、增产节支降耗措施和成本控制制度。做好本单位成本核算基础工作，建立健全原始记录，尤其是设备运行、工时消耗、物料消耗记录和各种定额标准以及计量工作。为准确核算成本、制定节支降耗措施提供资料。分解成本指标、制定工段目标成本、落实车间、班组经济责任制。建立本单位成本核算体系。督促本单位机关人员按规定时间、内容编报各种统计核算、消耗报表资料，反馈经济信息。 2、各公司主管财务的副经理协助经理组织领导本单位成本管理工作，组织编制执行成本计划，控制成本支出，开展成本分析。定期检查本单位各职能部门、内部核算单位成本计划执行情况，落实成本核算、经济责任制。参与本单位的经济事务、成本管理、控制措施的决策和分析。协调本单位各职能、独立核算单位在成本管理、成本核算工作方面的关系，促进制度落实。 3、总工程师协助经理制定、完善成本管理基础工作制度、健全和完善各种原始记录、计量、定额、管理制度，确保成本核算工作顺利进行。负责本单位消耗定额的制定和考核。以及各工段班组目标成本核定，节支降耗措施计划编报与实施。负责采用先进工艺技术，落实增产节支降耗。 4、总经济师协助经理在定货审核、经营管理的决策中筛选最优方案，争取在相同条件环境下取得最大效益、最佳效果。负责组织制定经济责任制、领导责任制考核工作。 5、各职能部门财会部 制定成本管理制度；参与制定成本计划、目标成本标准和定额、储备定额、工料消耗定额；参与制定目标成本；汇总、编制财会计划，分解成本、费用指标；检查考核成本计划执行；组织成本核算，指导内部基层单位的成本管理和核算工作；进行成本核算、汇总工段、车间核算报表；进行成本控制，负责成本分析；编报成本报表。生产计划部 组织编制、落实生产计划、目标成本考核制度；科学调度、控制生产环节工、料、费附加成本，考评能源利用效率；审核生产车间停机中修、大修计划，核定工、料、费定额，考核中修、大修计划执行情况，编报考核报表；定期检查生产车间原始记录、计量、定额等基础工作制度执行情况，处理存在问题，促进车间管理科学化、制度化、规范化；针对生产车间、辅助车间设备、设施现状、制定技改节能降耗目标、计划；定期检查生产系统统计工作，目标成本完成情况，反馈信息，提交工作建议。技术质检部 组织制定、落实技术组织措施计划，应用先进工艺与科学的技术组织措施方案；跟踪本单位行业技术进步与发展信息，向领导提交企业技术进步与发展建议；提供产品质量数据，编报产品检验报告。劳资企管、行政后勤 加强劳动力管理，改善优化劳动组织，控制非生产和计划外用工；制定劳动定额，核定效益工资指标和效益工资管理办法，考核生产部门目标成本管理、经济责任制执行结果，审核效益工资计算，监督效益工资使用、发放情况；编报劳资报表，提供劳力、劳资信息和后勤服务；制定行政后勤开支管理制度，控制后勤开支。供应、仓储部 编制和落实材料、工具、配件等采购供应计划，执行公司采购、仓库管理制度和规定，科学合理地组织供应储备工作，确保所供物资质优价廉；严肃材料管理，认真执行仓储和消耗定额管理制度，严格履行入库出库仓储环节手续，保证内部物流有序运转；控制采购、仓库费用；按月编报内赊外欠报告、仓库出、入存报表，按财会和经济责任制管理要求传送出库单等核算资料；按季对帐、建立对账台账、低值易耗品台账、办公用品台账、车间备品库定额库存检查记录和车间消耗定额执行记录。 第二个：1．财务部受总经理和财务总监的直接领导，是生产成本管理的主管部门，其职能是：根据公司的生产经营决策，全面负责本公司的生产成本管理工作。 2．根据全面预算管理与定额成本管理的基本内涵，按照归口管理的原则，确立生产管理部门、装配部门、人力资源