李学凌：创新永远都是小公司来完成的，因为大公司的创新成本太高.docVIP

李学凌：创新永远都是小公司来完成的，因为大公司的创新成本太高 　　不知道你有没有发现，但凡有所大成的创业者，其本身一定具备良好的心理素质和出色的战略眼光，李学凌先生就是如此。这一期，投投就和你分享一篇来自李学凌先生的文章，文中他详细讲解了创业过程中的思考，涉及对自己的评价、与巨头公司的竞争、对创新的理解还有给创业者的几点交心建议。 　　 　　题图：欢聚时代（YY）董事长、亦联资本创始合伙人 李学凌先生 　　1、我创业的优势 　　创立YY之前，我在搜狐主管门户网站，当时业内做的最好的是新浪。但学习新浪不能打败新浪，得用一种新组织架构。那些垂直网站几十个人就能融资，有很大发展，门户频道为什么不能呢?于是我把房产、游戏、汽车和科技4频道独立出来，成立自负盈亏的公司，员工持股，管理者对独立公司拥有完全的控制权。我认为，几年后网易会有4家上市公司，每家都能做到领域老大。 　　虽然这件事情因为其他变故没有实现，但我的很多判断得到了验证，我的产品规划也得到了验证。我想，我是写汇编语言出身的，做一个CTO还不够格，做CEO是够格了。 　　而且，这时候，我的投资人雷总（雷军）正好比我大差不多5岁。5年的差距，等于我人生下一个台阶，他刚刚跨过去，很多体验他还热乎呢。他的综合判断能力，他的思想成熟度，正好能够帮到我现在的状态。 　　同时媒体的经验也让我获得一些思考和学习上面的优势： 平常心：对待再高层次的人，也用一颗平常的心去对待。怀疑能力：记者第一要天然怀疑，另外是思辨，一定要假设每个人都在骗你，才能去采访他，记者要求独立的两个信源也是为了提高可信度。怀疑一切人说的一切的东西，除非你找到证据。学习能力：某次采访之前，我曾连夜找一份报纸，研究受访者的想法，他的问题在哪里。第二天问完之后，对方说：你在这个行业混多久了，实际上我不太好意思说，昨天晚上才开干。　　2、低调是对抗大公司的核武器 　　现在有很多的创业者都会问：我正在做的事情，巨头做了，该怎么办？任何一个创业公司如果碰到巨头都是比较痛苦的事情。 　　因为中国商业的历史不长，所以大家对企业存在价值的反思还没有真正开始。都还像小混混在街上打架，你砍我一刀，我砍你一刀，你今天卸我一胳膊，明天我卸你一腿。还没有人真正开始考虑怎样维护治安，怎样让市场变成长期可繁荣，考虑用户的利益。这里我也有几条建议可以与你分享： 　　（1）我建议大家还是低调，在公司早期的时候，一定要低调从事，减少宣传 　　如果自己的产品不成熟，或者觉得找到比较好的方向时，一定要给自己一个比较长的生存期，先到达一定的规模。不然一堆的人会盯上这样的项目，导致创业中遇到更大困难。 　　跟大家分享一下，YY面对腾讯QQ TALK 的一些经验。YY语音刚开始没有引起腾讯的注意，才获得了成长的机会。实际上我们非常小心，我们早期的时候内部定了一个战略，基本不参加任何评奖，千万别给我评奖，谁给我评奖我跟谁急，因为要给足自己发展的时间。互联网的竞争，如果没有足够的技术积累期是很难发展的。 　　（2）如果你天天盯着对手，你一辈子都会和他们混在一起 　　我并不否认大公司具有互相捆绑、互相推广的平台优势，但是我也不认为推广就能决定一切。你相信一个小公司依靠一个大公司进行推广，大公司能把自己三分之一的用户都转成这家小公司的用户吗？我觉得基本上做不到。那我们有什么可以畏惧呢？ 　　我最大的特点是经常忘掉自己的竞争对手。因为我不会相信竞争对手会告诉自己未来5年，用户会用什么东西，相反只有用户才会告诉我们答案。 　　（3）你一定要了解自己的目标，要知道竞争不是你的目标 　　中国很多竞争为什么不行？因为没有vision（远见），太低层次了。要不就是上来打价格战，要不就是抄死你。 　　你的目标不是盯着小事不放，所以一定要有眼界。此前，你可能觉得谷歌很傻，谷歌创始人搞无人驾驶汽车，搞眼镜。可能再过5年大家都傻了：原来谷歌已经统治了整个汽车行业。 　　竞争和碾压虽然可怕，但如果能闯过这两年，就能看到千山万水了。 　　3、我理解的创新 　　关于创业，大家往往提到创新，而一提到创新基本上大家都想到了乔布斯，创造出了iPhone，一夜之间席卷了全世界。 　　但是事实上我觉得不是这样的。我认为创新实际上是一个脏活、苦活、累活，绝大部分新事物刚出来都是很丑陋的，都是很不完善的，都是一看一大堆的毛病，不是一出来就是高大上，一出来就是这么完美。所以我建议你对创新也要有平常心。另外，对于创新你也要明白这几点： 　　（1）凡是创新的时代总会有人死在半路上 　　但是这些失败或者遇到困难的公司并不代表他没有价值，他的价值就是告诉大家其实这个领域是可以一试的。 　　（2）大公司的创新成本太高，所以创新永远都是小公司来完成的 　　历史永远都在发展，总要有新的公司出头，实际上这里面的核心原因是什么呢？