杂志编辑社项目建议书可行方案创业计划书.docVIP

正负杂志编辑社项目创业计划书（初稿） 正负杂志编辑社来自校园网络及计算机爱好者共同组成的青年创业团体。成员具有良好的团队精神及工作态度。具有今天的人们渴望个性的生活与现代化的享受。旨在利用数字及网络传媒优势，为不同机构提供宣传服务。 项目背景： 随着第三次工业革命的崛起，数字化生活与网络信息化填充了人们的生活，03年电子杂志软件便在这样的环境中孕育而生。随后许多传统杂志如《青年文摘》《瑞丽》《国家地理》借助自身网络平台开辟了官方杂志电子版，并且也陆陆续续有《耳浪》等新型媒体不断介入。2009年初，三位由北京印刷学院学生创立的电子杂志《蛋》，杂志以诙谐的风格记录生活的点滴以及青年学生共有的种种回忆。受到了广大青年读者的欢迎并成功被中国动漫网收购，变为了旗下的一个电子杂志品牌。电子杂志品牌及其相关辅助、衍生操作软件及数字技术即将形成巨大产业。 团队概述： 正负杂志编辑社是由一群计算机及网络、设计爱好者组成的学生团体， 于2011年4月成立了正负图文工作室，工作室主要承接学生团体电子纪念册的制作。工作室口号为：“精彩生活，由你创造”。旨在让大众生活中能够充满带个人符号的DIY生活。半年来，随着成员技术日益甄熟，管理逐渐进步，以及成员的扩大，依托工作室基础，成立杂志编辑社。主要承接学校企业等各机构单位的内外宣传资料、手册、纪念册、年鉴等的设计排版，摄影，电子版制作等服务。 成员信息： 郑健，农学与植保学院植保专0901，曾在农学植保院刊《稼禾》担任主编，具有一定文字功底及精良的电子杂志软件操作水平，能够熟练操作ps、swishmax等相关应用软件。项目负责人、杂志编辑社总编辑。 淮松，农学与植保学院种子0901，擅长摄影，精通多种设计应用软件。 赵玉明，动科学院水产养殖1002，擅长摄影，设计软件操作。 张存浩，园林园艺学院景观园林1001，有绘画基础，擅长配色、构图。 殷会德，农学与植保学院农学1003，精通多种设计应用软件，擅长排版、摄影。 李峰，农学与植保学院农学1002，负责产品营销。 团队战略： 团队以品牌为核心，打造黄金团队与明星产品。以电子杂志为主要服务，辅以摄影、设计软件等技术，依托校园内近年电子杂志热的兴起，创立杂志社定期刊物，初定名为《无模板主义》，内容针对青年团体关心话题，旨在发扬个性化生活与追求。定期发布在各个网络平台，并以此招商吸引广告及相关爱好者加入团队。同时建立完备自身网络平台。在平台之上为各类依托创意盈利的工作室代理。本工作室同时承包企业校内外各个机构团体的宣传资料、期刊、手册、纪念册、年鉴等设计排版印刷，电子版制作。 1、发展战略与进度安排 初期：1至3年内，开创1至多个电子杂志，涉及不同领域。以品牌为核心战略，提升内容高度广度。不断扩大杂志在青年团体的认知度及团队品牌的认知度；针对自身技术优势面向各个单位提供相关数字化服务；学习并了解出版发行及传媒行业的模式，吸纳更多专业人士加入团队。 中期：3到5年内，开发纸质传统刊物与官方网站，继续扩大自身影响增大市场占有。形成完善的人才引入机制。 后期：5到10年，逐渐形成自主品牌，使其产业化。形成创意型的出版传媒机构或门户网站。 后期市场延伸：依托自身传播途径，围绕自身特色，开发独立的与出版发行，网络平台，艺术传媒等相关领域和市场。 2、团队（企业）文化设想：谋求宽松与开放的环境，能够敢于创新并引领思维风暴。有共同追求与理想的一种文化。 *应用领域 数字传媒与艺术文化 *市场分析与竞争分析 电子杂志作为网络新生领域，在各大网络媒体及杂志数字平台均有发布，但尚未成产业，与此同时，据网络相关信息信息检索，青岛市还未相关传媒机构或工作室有电子杂志业务。因此市场竞争所面临的压力不大，有较为可观的的发展预期。而其衍生或辅助的相关设计类软件（PS、AI、Flash等）也将作为为传统的数字化产品，为市场提供服务。 风险评估 问题和假定 1、以品牌策略打造杂志尚未确定具体方向及内容、风格等。目前只确定针对青年团体，设计内容还需后期进行多次市场调查具体分析做出方案设计。从而制定内容以及改版创新等。 2、没有完善平台。按照最初设计，发布的作品将在豆瓣等大型社交平台发布，所面临相关限制不明，推广效果无法下定论。针对现状杂志社成立初期将以人人网、腾讯空间、微博等SNS网络作为宣传推广平台，后期逐渐形成并注册自己的官方网络平台。 *3、技术桎梏 *营销策略及销售 营销策略的最终目标是提高并保持市场占有率。 A、营销计划 描述你所希望进行的业务是如何的。以及你所希望进入的细分市场。曾经使用的分销渠道，例如：零售、对商业机械的直接销售、OEM以及电子媒介等等。还要描述你所希望达到的市场份额。 B、销售战略 描述你进行销售所采取的策略。包括如何促销产品：通过广告、邮件推销，电台