通过失败事例看六西玛成功之路.pptVIP

通过失败事例 探索六西格玛成功之路 Ⅰ. 研究背景 Ⅱ. 六西格玛活动概况 Ⅲ. 失败类型和原因 Ⅳ. 改善对策事例 Ⅴ. 结束语 【 目 录 】 Ⅰ. 研究背景 提高公司 竞争力 相对成功案例，失败经验更有益于探索未来方向 个人 理解 六西格玛 管理活动 Ⅱ. 六西格玛活动概况 MOTOROLA 1987 SONY 1997 T I 6σ Academy IBM ATT ALLIED SIGNAL ABB G E 1995 联想 2001 SAMSUNG 1996 Motorola china 奥克玛 小天鹅 2001 宝钢 2002 SAMSUNG TJ 1999 1. 起源与扩散 Ⅱ. 六西格玛活动概况 2. 国内企业导入六西格玛管理的几大类型 跨国公司 中国子公司 跨国公司为 母公司 为提高竞争力 以Motorola为代表，众多国内子公司在总公司要求下。。。 向GE供货的国内企业，如小天鹅、澳柯玛 等，顾客要求下。。。 如宝钢，在浦项导入同时，为提高公司竞争力为前题。。。 Ⅲ. 失败类型和原因 D+1年 D+2年 D+3年 D+4年 错误的定位和理解 对变革的阻力:心理恐惧 先入为主的思想:“统计难” 错误的项目选择方式 选择对公司和顾客影响小的非战略项目 选择容易解决的项目,避开顽固性问题 错误的方