轨道交通与合体轨道交通站点区域产品设计要点.ppt

轨道交通与综合体 （11）点评——商业经营： 设计规划水准符合国际级shopping mall标准； 经营管理优秀，从开业至今历经两次次重大转型，05年从主力店转向无主模式，富安百货撤出，06年引进国际一线时尚品牌，实现业态和消费结构转型，契合区域整体经济发展的节奏； 目前光顾上海港汇广场的消费者日均20万人次，周末及双休日均逾25万人次，港汇已不仅仅是一个购物中心，更是一个引导时尚消费理念的信息发布中心。 2、典型案例分析 ——上海港汇广场 商业经营非常成功，其发展模式和规划设计都有值得学习借鉴之处。 轨道交通与综合体 突出亮点： 6层通高贯穿式大厅，适合举行中高端商品大型展卖，如车展 ?迷你步行街，小资情调浓厚，符合上海消费者的生活情趣 空间作的不叫丰富，有很多吹拔，让人逛的过程没那么疲劳，上下两层的联系也比较多 2、典型案例分析 ——上海港汇广场 （11）点评——商业经营： 轨道交通与综合体 （11）点评——写字楼租赁： 2、典型案例分析 ——上海港汇广场 2005年入市，当时租金超过0.8~1.2美元/平方米/天，入市后租金一直保持稳定快速的增长，成为甲级写字楼的标杆项目，常年入驻率达97%以上。 主力客户：金融企业、高科技或服务类行业。如荷兰银行、纽威咨询、adidas、威伯科（WABCO）、OMNICOM等世界500强企业，港汇中心二座的大租户名单中，除了百胜餐饮，