第四讲人力资源管理咨询.ppt

3、确定薪酬总额： （1）市场薪酬水平定位：①市场领先策略；②市场跟随策略；③成本导向策略④混合薪酬策略 （2）确定薪酬总额的方法： 企业总体薪酬=薪酬占主营业收入的比率×主营业务收入（薪酬占主营业收入的比率=薪酬总额÷ 主营业务收入，也可以参照行业水平确定） 企业总体薪酬=企业总体基薪+企业总体目标奖金。 3、薪酬管理的岗位评价方法 第七节“绩效考核咨询 一、绩效考核：对员工工作所取得的绩效的确认、评价、反馈和结果应用的过程 作用：是评价员工岗位称职与否的重要标志；是企业发掘人才的重要手段；为员工的待遇分配提供依据。 二、绩效考核管理： 明确职务说明书、确定考核内容、制定考核标准、确定考核者、制定考核表、培训考核者、确认事实、评价、反馈、上级审核和二次考核、企业审核和三次考核、考核结果的运用（与待遇挂钩、与能力开发挂钩、与职务升降挂钩） 三、绩效考核咨询流程 现状调查 详细设计 实施指导：帮助客户根据考核管理的执行性文件，对各级领导者进行培训；跟踪进行试考核，解答并处理试考核出现的问题；总结试考核的经验完善设计文献和管理制度。 四、绩效考核方法 （1）KPI法（关键绩效考核）：首先要确立关键绩效指标的类型，常用的有四个：数量、质量、成本和时限；其次建立关键绩效指标体系遵循的原则：目标导向，注重工作质量，可操作性，指标应该具有相对稳定性，指标应该有一定的难度，但是通过努