采煤专业安全质量标准化工程质量月考核、验收、评比、奖惩制度采煤系统各项管理制度.docVIP

柳沟矿采煤专业安全质量标准化 工程质量月考核、验收、评比、奖惩制度 一、安全质量标准化月考核 1、矿里每月执行月检制度，组织各系统对采煤工作面进行全面检查评比，将检查结果送交安监处汇总备案。 2、根据现场存在的安全隐患和问题，提出整改措施及建议《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》对特殊地点进行提出超前预防措施，严防重大冒顶事故的发生。 队干传达上级文件精神及当班安全工作安排。 技术员对职工贯彻学习规程、措施，队干对职工进行安全思想和安全技术教育，讲解应知应会，危险源辨识。 班长总结上班安全工作情况，对本班的安全工作进行强调和安排部署。 职工本人必须认真填写安全互联保。 职工安全互联保制度 为了确保在工作期间的安全，做到互相监督、互相照看、互保平安，彼此双方关注安全，彼此双方关爱生命，特制定本制度： 当班出勤的人员按两个人为一个联保体，（不包括独立作业的岗位人员），必须全部联保，不得遗漏。不填联保单，严禁入井。 在工作中，每位职工必须严格按章操作，在搞好自我保安的同时，做好相邻作业人员的互保安全，发现违章行为及时制止，以避免事故发生， 每个联保体的两个人互保安全，一方出现人身事故或“三违”时，按责任者罚款额的50%处罚联保人。 交接班制度 班与班之间必须做到手拉手现场交接班，上班的跟班队长，应交接清楚上班安全生产、设备运转、工程质量和安全隐患情况及下一班应注意的事项。 2、接班的各岗位司机对设备的运行情况进行仔细检查，发现问题立即给与指出，并向队部汇报。 接班人员必须仔细的对上班的工具使用情况进行清点，将损坏的工具、丢失的工具，在交接工具本上填写清楚。 4、交接班必须交接清楚，经接班的跟班干部同意后方可离岗。 采煤队干部跟班工作制度 1、召开本班班前会，总结上班安全生产工作，对本班安全工作进行强调和安排部署。 对职工进行安全思想和安全技术教育，贯彻学习规程、措施和上级文件精神。 3、与班长共同进行生产任务分配并落实小班联保。 与安监员共同对作业现场进行措施对照，查找安全隐患。 在生产过程中对本班工人的行为、设备的状态、环境的变化进行实时检查和监护，重点工序要严格把关，保证安全。 对出现的安全隐患必须处理完毕后再作业，禁止违章指挥、冒险作业。 落实矿领导、科室、安监员安排的隐患整改及其它安全工作。 处理现场突发事件，遇到重大问题在做好临时处理的同时，要及时向矿调度室汇报。 各队要安排专职入井跟班干部，由本队的行政正职根据实际情况安排，因故不能跟班必须向队长请假，以便安排替班，不许空班。 跟班干部在交接班时间要在下一班次班前会前汇报本班安全生产情况及对下一班安全工作的建议。 隐患排查治理制度 施工前，跟班干部认真排查当班的安全隐患，发现问题必须在隐患排查表上认真填写。 当班能整改的一般隐患，当班必须立即整改完毕，最后将整改结果认真填写。 当班不能整改的一般隐患，跟班干部必须在隐患排查表上落实整改时间、整改措施、整改完成时间、最后由队干进行复查，并写出复查结果。 对发现的重大隐患，队伍无法进行整改的，必须第一时间通知矿调度，上报主管领导。最后，由矿及相关科室做出具体的整改方案。 对现场检查走马观花，不严不细，不负责任，有问题未发现或发现问题未提出处理意见的管理干部，给与罚款直至免职。 事故分析制度 为了加强事故管理工作，全面掌握事故情况，查明事故原因，吸取事故教训，研究分析事故发生规律，及时采取针对性措施，确保安全生产，特制定如下规定： 根据事故的原因，召集事故现场人员、生产科、安监处、机电科、单位负责人、单位主管领导等有关部门进行讨论分析。 事故调查分析要查明事故经过，查明事故原因，本着“四不放过”的原则，提出对责任人的处理意见，并制定事故防范措施。 3、通过分析，分清责任，做出具体处理意见，通报全队，并制定防范措施。 4、对于事故的分析，要在有效的时间内，认真落实，不拖延或谎报和隐瞒真相，一经查出严加重处，同时制定防范措施。 班组学习培训制度 利用班前会时间，培训内容如下： 1、班前会每日一题 由技术员负责出题，并及时书写在专栏里内，由班前会主持人带头学习。 2、作业规程及安全措施学习 组织全员学习作业规程、操作规程、安全规程及管理知识，安全措施由技术员负责在三个班前会重点贯彻。 3、特殊岗位强化培训 机电维护工、采煤司机、皮带司机、溜子司机、泵站司机操作人员、上岗前必须强化培训，由技术员编写学习内容，本人利用业余时间学习，然后考试合格后方可上岗。 4、新调入职工的培训学习 新调入本队的职工，必须脱产培训一周，考试合格后，方可上岗作业。 安全绩效考核制度 出现一次个人“三违”罚个人50元