教学课件公共部人力资源管理的理论基础.ppt

第 二 章;主要内容;第一节 HRM的基本原理;一、系统优化原理;案例：德国科学家瑞格尔曼的“拉绳实验”;二、互补增值原理;案例：;;三、要素有用原理;林肯任用格兰特： 当1861年南北战争爆发时，时任总统的林肯发现，联邦军是一支缺乏卓越将领的队伍。为了战争的需要，林肯先后任用了五位联邦军总指挥官： 第一位是斯科特将军； 第二位是麦克道尔将军； 第三位是麦克莱伦将军； 第四位是哈勒克将军； 第五位是格兰特将军。 在短短几年时间里，如此频繁地更换军事总指挥，林肯总统实出无奈，因为他所任命的前四位指挥官都令他大失所望，他们墨守成规、照搬教条、畏缩不前、犹豫不决、缺乏创造力和攻击性，没有能力打败南方军。当格兰特出现时，知道自己找到了合格的军事指挥官。 格兰特敢于冒险、富有责任心、富有想像力，更为重要的是他敢于创造——创造战机，创造条件，创造资源，创造性地完成别人完成不了的任务，结束并赢得了南北战争。林肯对他的评价是：“他是我所见到的最能创造性地完成任务的人!”。 ;宋代政治家王安石：;一个经典的比喻：;了解每个员工的特点：聪明的船长;用人原则：;四、同素异构原理;五、能位匹配原理;六、竞争强化原理; 老和尚把三个徒弟都叫来，说我们立下了新的庙规，要引进竞争机制 三个和尚都去挑水，谁挑得多，晚上吃饭加一道菜；谁水挑得少，吃白饭，没菜。三个和尚拼