双建工程管理体系宣贯活动开展情况月度讲评汇报材料突出单位技术特色提升基层党建水平.docVIP

双建工程管理体系宣贯活动开展情况月度讲评汇报材料--突出单位技术特色，提升基层党建水平 突出单位技术特色，提升基层党建水平 ——井下特种作业处工艺技术研发中心“双建”活动月度讲评材料 井下特种作业处工艺技术研发中心党支部现有正式党员32名，预备党员3名，入党积极分子7名。现将我们的“双建”工程管理体系宣贯活动开展情况，汇报如下： 一、采取多种形式做好宣传动员 一是安排合适人员， 参加“双建”工程管理体系学习班。工艺技术研发中心党支部书记和政工干事都参加了处党委3月4日，3月11-14日分两次组织的“双建”工程管理体系学习班。做到了先学一步、学深、学透，为宣贯活动打好基础。二是建立健全活动领导机制。工艺技术研发中心党支部高度重视“双建”工程管理体系宣贯活动，成立了“双建”工程管理体系领导小组，明确分工，建立责任机制。形成作业处支持，研发中心党政领导亲自抓、专职领导具体抓、各室主任直接抓，全员参与，全体落实。三是积极营造活动氛围。通过职工大会集中学习、党课学习、网络宣传、办“双建”专题黑板报，在单位挂宣传条幅，做专题展板；同时将活动的主要知识点制作成宣传页，发到每个党员手中，张贴在公示栏，用飞秋将“双建”工程管理体系两个课件传到各个基层班组，并用传真和邮件把课件内容传到外部市场党员手里等多种方式，积极营造深入学习体系、自觉运用体系的良好氛围。四是结合实际，制定活动方案。根据局党委、处党委关于《开展“双建”工程管理体系集中宣贯活动实施方案》的精神，结合我单位实际，在做好需求调查的基础上，经过反复讨论、修改，制定了活动方案和具体措施。 二、以宣贯促科研实现党建与科研的深度融合 1、扎实开展党员立项攻关活动 工艺技术研发中心党支部突出单位的科研特色，针对单位专业技术人员多，创新意识强的特点，将“双建”工程管理体系集中宣贯活动与党员立项攻关紧密结合。把解决一线生产中的技术难点，作为党员立项攻关的切入点，按照优选课题、组织攻关、评审鉴定、推广应用等步骤，扎实开展党员立项攻关活动。本着“选得准、干得了、见效快”的原则，围绕一线生产中的重点、难点问题，选择课题，确定项目，整合智力资源，成立攻关小组，实施重点突破。 开展的党员立项攻关项目有15项，涉及压裂工艺、修井工艺、煤层气储层改造、井下工具研制、计算机网络和企业管理等方面，有的项目正在加紧实验和研究，有的已取得阶段成果，有的已开展应用。 2、在科研项目中锻炼党员青年技术骨干 工艺技术研发中心是科研单位，承担着多项局、处级科研项目。党支部优选学习愿望强烈、专业技术知识丰富，有发展潜力的青年党员，在科研项目中有针对性地进行创新培养。协调局、处级科研项目的项目长有意识地吸纳党员青年技术人员到项目组来，向他们交任务、压担子，言传身教，充分利用现有的内部专家进行传帮带，使之在实践中逐步得到锻炼。除了让他们参加局、处重点项目的研究外，对一些中小型的科研项目，还选择有能力的担任项目长。有三名35岁以下的党员青年技术骨干担任处级项目的项目长。 3、党员带头攻关克难 工艺技术研发中心党支部书记、处技术专家王涛同志围绕“如何提高4sup2;小套管井的修井成功率”，在无借鉴的条件下，井下特种作业处成立了专项课题组进行攻关，以加快对4〞套管躺井的修复，保证油田生产的需要。 王涛同志带领攻关小组的技术人员经过日夜钻研，团结协作，研制出小套管专用钻具和磨铣工具。截止4月24日，项目组已完成了8口井的现场试验，(部1-侧23井、明176井、明179井、明133h井、明卫侧11-29井、明185井、明222h井、卫1h)，应用效果显著。其中部1-侧23井是在4sup2;小套管井打捞钻杆的第一口井、明185井是全井4sup2;套管井修井的第一口井。8口4〞套管井的成功修复，标志着《4〞套管内的钻具及工具的研究》项目中的新型钻具及工具修井技术已完全满足现场的需要，填补了该项技术的国内空白。 三、以宣贯促进技术服务水平的提升 工艺技术研发中心党支部从实际出发，认真将“双建”工程管理体系宣贯与日常技术服务深度融合，工作争第一，服务上水平，业绩创新高。 1、工具人员提升服务水平 工艺技术研发中心工具研发与技术服务人员针对施工井出现异常的问题，主动采取“三不放过”的原则，即不放过施工过程，不放过异常原因分析，不放过改进措施的跟进。面对高难度井，他们提前组织人员到现场了解情况，优化施工方案，解决技术难题。他们班组经常在一起讨论和分析施工中的技术难题，了解国内外同行业同类工具的应用水平和发展方向，互相交流新课题的进展情况，集思广益解决生产难题，把新技术和新思路贯穿于现场，拓展到技术服务的各个环节。 3月份以来，他们重点针对目前封隔器胶筒在现场施工中出现的具体问题，及时开展了高温高压胶筒的优选、对比、实 [1] [2] 验和应用活动。4