新人训系统 成功从优秀员工做起200751公开课版.pptVIP

1、视服从为美德 2、对立情绪要不得 3、工作中无小事 4、吹毛求疵和抱怨于事无补 * 执行力问卷 1、工作就意味着责任 2、责任本身就是奖赏 3、责任到此，不能再推 * * 责任心是否可以培养？ ·让一个没有责任心的人变成一个有责任心的人是很困难的 ·1.有效的激励 2.监控 能部分地改变一个人的行为方式 　（尤其是有责任心的人） * 共同目标与价值观 共同危机感 共同意识与共同责任 * * 根据对国际100家大公司的调查：他们在用人时考虑的不仅仅是做事的能力，他们考虑的标准绝大部分集中在以下几点： 勇于承担责任 具有团队精神 善于学习 感恩 了解组织与他人的需求 1、忠诚度 2、信赖度 3、弹性度 4、柔软度 5、成熟度 6、判断力 * * * 　　　　　　课后作业： 　　以下三题任选具有共鸣的一题，心得不少于1５0字。 一、请谈一下您在本次培训最大的三点收获？ 二、请谈一下您对优秀员工的认知和思考？ 三、透过本次培训您是否发现工作中的盲点及改进方法？ 组名 组呼 海报展示 * 全组参与 头脑风暴 可以有图案.符号 时间五分钟 * 时间控制(发言一分半钟) 创意度 共鸣度 团队合作 表达及礼仪 满分十分 * * 曾经有一次在镇江讲课，一位民营企业的老总坐在第一排，拼命的冲我点头微笑，听课相当积极。但是后来我就发现他从来不记笔记。休息的时候我就做过去问，您上课不记笔记回去怎么复习啊？他回答我说：“报告老师，我不识字！” 所以说积极的微笑、点头是对老师最大的回应，这样老师九泉之下也能瞑目了。 * 特丽莎修女是1979年诺贝尔和平奖的得主，她的一生都致力于与贫困和苦难作斗争，是人类人道主义美德和人性光辉的道标之一。 她创建的组织有四亿资产，世界上最有钱的公司都愿意捐款给她。可是，她住的地方，唯一的电器是一部电话；她穿的衣服，一共只有三套，而且自己洗换；她来到印度后发现这里的人都不穿鞋，从此她再也没有穿过鞋；罗马教皇赠给她一辆白色林肯牌轿车，她将车作为抽彩义卖奖品，用所得款项建了一座麻风病医院。 1982年，以色列和死对头巴勒斯坦人在黎巴嫩发生激烈战斗，特蕾莎修女来到战地指挥官跟前问:为什么你们要互相屠杀呢?村庄里一些妇女和儿童被围困着无法出来，战地指挥官回答说:对方不停火,我想停也停不下来啊。于是,修女说:那让我领她们出来吧,她从容地走进双方的交战区,面对这位举世闻名的修女,双方暂时停火,直到她带领出37名儿童，战斗才再次爆发。 * 美国俄亥俄洲有一栋房子，当雨滴从天上落下时，落在屋顶南边就会一直滴到俄亥俄河，流入密西西比河，直到美国南部的墨西哥湾；如果落在屋顶北边就会进入伊利湖，汇入加拿大的圣劳伦斯湖。 所以一滴雨点在开始时的一点差距最后会放大到几千公里之外。 在心理学上我们将这称为“初始条件的微妙变化会导致结果的完全不同。” * * * 老王想要中奖，天天求神拜佛，三年未中，砸坏佛像，气愤不已，神在空中说，求求你买一张彩票吧 * 青啤副总 * (刘备 张飞 关羽 刘邦 毛泽东） 台北101大厦,一个地震,台风,海啸的小岛,建起了世界第一高楼 * * 参考做法 确认自己知道各项工作的“优先顺序”（重要性）。 和你的主管共同讨论职责范围的扩张与缩减。 时时反醒自己未能自动自发的地方。 * * 《管人的真理》有疑虑时，雇用勤勉的人 ·只有责任心与工作绩效有关 ·有责任心的人 　－为人可靠 　－工作认真 　－细致 　－擅长计划 　－有组织性 　－工作努力 　－坚韧不拔 　－成就导向 * 责　任　感 　　优秀的执行人才在性格、心胸、知识程度都可能完全不一样，唯一相同的是他们都有一个共同的特点： * 员工常是这样“反省”的吧 * * * 中国企业最忽略的竞争优势就是内部的团队协作! 专业化和团队协作是互为支持的…… 万科文化的丰富和运用,皆有赖于团队精神这个平台 * 感谢 赞美 肯定 鼓励 关心 主动付出 * 杯式 （接受、包容、承纳……） 按式 （自尊、距离、不……） 听式 （尊重、专注、思考、观察……） 张式 （选择、不知道……） 树式 （责任、自我控制……） * 处下 柔能克刚 不盈 * 中庸 “礼” 友直友谅友多闻 君子和而不同…… * * 金色 绿色 蓝色 红色 灰黑 * ■ 金色：权力、知见力、领袖力 ■ 绿色：给予、支持、生命力 ■ 蓝色：亲密、宽容、沟通力 ■ 红色：热情、真诚、行动力 ■ 灰黑：能量遗漏、没动力 * ■金色：力量型 ■ 绿色：和平型 ■ 蓝色：完美型 ■ 红色：活泼型 思路决定出路 想法决定方法 格局决定结局 * 4、解决问题的员工 * 身先 量宽 轻财 律己 * 累积 人脉 习惯 * * 1、摆正位置,稳步