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成都星汉展览展示公司 成都星时代公关传媒公司 运营管理大纲 内部资料 第一章 年度战略目标及运营架构 一、年度战略目标 1、巩固公司老业务，开拓新项目；推动公司业务从房地产向文化、金融、绿色低碳领域拓展，打响公司品牌，强化公司在会展及整合营销领域的影响。 2、在确保完成本年度600万元的经营产值基础上，力保年度利润率达到25%，并争取年经营产值突破800万元。 3、培养一支行事高效、团结上进、业务过硬的公司运营及管理团队。 二、公司运营架构 第二章 部门设置及人员编制 一、编制原则 根据公司当前发展需要，并结合集团公司战略发展要求，制定公司2010-2011年度部门设置及人员编制计划（以下简称“计划”）。 此计划是指导公司人力资源建设、业务发展和公司运营管理及考核的纲领性蓝本。2010年7月1日起施行。 超此计划的部门建制由公司总经理会决定，并由公司负责人力资源的部门（行政部）系统执行。部门人员的引进与淘汰在此计划内根据公司管理及考核机制进行动态管理（原则上采取引进一个淘汰一个的办法施行），超此计划的特殊人才引进，需经公司总经理会决定，并由公司负责人力资源的部门（行政部）系统执行。 部门管理者负有对部门员工的管理考核责任，以及及时向公司总经理会提出科学调整建议的权利。公司分管领导负有对所分管部门负责人的管理考核责任，以及及时向公司总经理会提出科学调整建议的权利。公司全员具有管理考核及调整的监督权。 二、部门及岗位设置 1、公关行政部 职责：负责公司日常行政管理及各种考核；对外公共关系处理及维护；公司人力资源管理及培训；公司客户关系维护与管理；日常办公物品采购及管理；车辆调配和管理。 编制：经理1名，文员1名，接待1名，司机1名。 2、项目部（可分一部、二部） 职责：负责公司经营项目拓展与执行；客户资源积累与梳理；经营项目实施办法制定；经营项目推进效率管理。 编制：经理2名，业务员4名。 3、宣传策划部 职责：负责公司各种项目创意策划及文案撰写；对外宣传推广组织与实施；公司网站建设与维护；媒体等各种宣传资源的管理与维护。 编制：经理1名，主管1名，策划1名。 4、创意设计部 职责：负责与公司发展相关的各种方案及图案的创意设计；经营项目的各种地面技术保障。 编制：经理1名，设计2名。 5、财务部 职责：负责公司财务运营管理。 编制：主管1名（兼会计），出纳1名（兼职） 三、岗位说明 （一）、岗位待遇 1、岗位津贴是公司基于劳动合同法相关法律规定,每月支付员工劳动报酬不低于本市最低工资支付标准之外的附加劳动报酬，其中已包含了受聘该岗位员工在为该岗位可能付出的延时劳动及其他相关法律法规要求应支付的各类补贴费用。如岗位津贴低于员工当月延时劳动且未能调休而应获得的劳动报酬，公司会予以及时补足； 2、岗位津贴以每月员工实际出勤日计发，员工除国家规定的年节假日、公假外，未出勤、未受聘岗位的不享受岗位津贴； 3、员工未担当此岗位或岗位发生变化调整或岗位取消时，岗位津贴同时取消或变更； 4、岗位津贴随劳动合同中约定的基本工资及其发放时间一并发放； 5、如员工在职期间与公司发生劳动争议仲裁、诉讼，或要求恢复劳动关系的，此岗位津贴自劳动争议发生之日起同时终止享受。 （二）、岗位有效期 1、公司根据员工综合能力及表现，部门中层管理一级设经理、高级经理；一般管理一级设主管、主办。 2、公司将依据公司经营情况及员工在职过往的业绩、表现、意愿等进行综合考评，考评结果作为岗位动态调整的依据（详见“绩效考核办法”）。 （三）、岗位履行 1、公司对员工所从事的岗位提供必要的支出，员工应按照公司要求做好本职工作，每半年向公司提交书面的《述职报告》或履行《岗位职责情况总结》。 2、当公司有空缺岗位或考评达标时，员工可向公司提出岗位晋升申请； 3、任何性质的岗位变动，均应主动配合工作交接。 （四）、其他岗位变动 1、公司因经营需要，经营重心、经营方向、组织机构设置等情况发生变化需调动员工工作岗位时，员工应予接受； 2、公司因经营需要，临时安排员工从事其他岗位工作，员工应予接受； 3、员工因技能、身体等因素达不到考核指标，不能胜任现岗位工作的，员工应主动辞职或接受公司解聘； 4、员工不能履行本岗位时间超过五天的，公司可以安排其他员工完全替代此员工原有工作岗位，并同时另行安排此员工从事其他工作岗位。 （五）、停岗待聘 公司对员工不能胜任所担任岗位工作的情形，将告知其不胜任岗位理由，根据公司管理规章进行调整。若员工拒不接受且拒绝履行的，做停岗待聘处理。停岗期间只发放普通员工一级基本工资。停岗达一月，即自动解聘。 第三章 员工薪酬体系 序号 层级 职位 工资总额（元） 包含类别 一 高层管理