项目部各岗位人员职责.docxVIP

第一节 项目部各岗位人员职责一、项目经理岗位职责： （1）、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、安全、工期、成本控制等各项管理措施，确保项目以上各项目标的实现。 （2）、协调协作单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。 （3）、组织施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产素的使用计划，并通过签订各项合同以规范和约束各方行为，保证施工顺利进行。 （4）、根据公司质量方针和质量目标，运用全面质量管理方法，建立健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手段和科学技术，依靠技术创新求得最佳效益。 （5）、组织制定项目的各项规章制度，按照合同规定接受企业有关部门的监督，及时向公司定期汇报。 （6）、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，定期或不定期组织召开项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支。正确处理集体和个人之间的分配关系。 （7）、加强工程的统计工作和项目各项经济技术资料的管理，及时办理各种签证，积极向建设单位或其他单位办理经济索赔，及时总结项目施工组织与管理经验。 （8）、对工程项目产品质量和安全负直接责任，负责公司质量体系文件在项目上的落实，制定并落实质量奖惩办法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度，强化三检制。组织工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。 （9）、组织制定各种管理制度和人员岗位责任制，加强人员的管理。 （10）、督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。 （11）、负责工程的进度和工期计划管理。 （12）、根据工程情况，合理调动人员、机械、材料等。 （13）、合理安排各项施工工序，做好衔接工作，保障项目施工顺利进行。 （14）、负责组织制定质量计划，参与讨论形成项目的质量方针和质量目标。 （15）、负责组织制定各部门、各技术人员的质量职责、工作质量标准，并每月对执行职责的情况做出公平评价和提出考核意见。 （16）、负责组织制定施工过程的质量控制措施、特殊工序的作业指导书，并定期组织进行全线质量大检查，督促质量月报的编报工作，组织编制项目质量创优计划。 （17）、主持编制实施性施工组织设计，制定施工方案、施工工艺、编制施工技术措施和施工计划及保证质量的措施等。 （18）、主持向工作技术人员进行书面技术交底，督促、检查施工技术人员进行现场技术交底工作。 （19）、主持交（竣）工技术文件的编制工作，参加交（竣）工验收事宜。 （20）、主持编制项目的施工技术总结。 （21）、主持处理项目日常的技术、质量管理事宜。项目专项施工岗位职责 （1）、对所承担的工程项目履行工程师职责，对所管的工程质量承担管理责任。 （2）、熟悉合同文件、技术规范、设计图纸，在施工过程中对质量、进度进行全面控制，施工中出现的问题要按规范要求提出处理意见，对不能解决的问题要及时汇报，请求项目总工、项目经理处理。 （3）、负责制定本专业工程管理工作实施细则。组织、指导现场施工员进行施工，填写施工日记并进行检查和监督。 （4）、审核劳务施工队（组）的施工计划、方案、施工组织设计及变动设计的建议和报项目总工审查。对经批准后的施工计划、方案、施工组织设计督促其贯彻、实施。 （5）、负责所管项目，向劳务施工队（组）提供测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、注意事项等交底；监督放样，校核平面位置及标高；监督操作工艺，组织中间抽检及分部、分项的承包人验收；对关键工序和隐蔽工程督促施工员做好记录。 （6）、对所管工程，若发现劳务施工队（组）违反合同及技术规范，经劝阻和制止扔不改正，有权暂令其停止工作，并向项目经理报告。 （7）、填写工程日记和各种施工记录，负责所管工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的收集、整理和汇总。 （8）、监督劳务施工队（组）遵守安全操作规程，有权制止违反安全操作行为。 （9）、经常对劳务施工队（组）的质量意识及其质量保证组织、物质手段、质量标准等进行检查。 （10）、熟悉施工图纸，严格按图施工，各道工序施工前要进行施工技术交底及安全技术交底。 （11）、各种原材料未经验收不得使用，无质保单、无试验报告不得使用。 （12）、按照工程节点目标及进度计划，认真组织及落实施工计划。 （13）、严格执行质量自检、互检、交接检制度及时进行工程隐检预检，督促有关人员做好分部分项工程质量评定。? （14）、每道工序完后先经班组验收，后专职质量员复验合格后，报监理验收，方可进入下一道工序施工。? （15）、施工中发现发生质量或安全问题，要立即报告项目经理，不自作主张。 （16）、施工中不违章指挥、不违章作业。 （17）、严格按照施工操作技术规程及经批复的施工组