高速公路量管理制度.docVIP

目 录 1 总 则 2 2 质量监督管理体系及管理流程 3 3 职责与权限 9 4 施工测量复核制度 14 5 施工图现场核对制度 18 6 施工技术交底制度 21 7 开工报告申请制度 24 8 材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度 26 10 隐蔽工程及关键部位验收制度 34 11 成品保护制度 36 12 关键岗位培训、持证上岗制度 38 13 质量事故报告、调查和处理制度 41 14、施工工艺流程设计、试验制度 48 15 质量信息管理制度 53 16 基础技术资料管理制度 54 17 施工日志管理制度 58 18 优质工程管理制度 60 19 施工挂牌制度 63 20 检查验收制度 64 21 质量保证体系运转监控制度 65 22 施工组织设计、专项安全技术方案编制、审批制度 67 1 总 则 1.1 为认真贯彻落实“百年大计，质量第一”的方针，规范中铁五局(集团)有限公司承秦十四标（以下简称“承秦十四标”）工程质量监督管理工作，努力提高工程质量管理水平，保证建设工程质量，维护国家、企业财产和人民生命安全，并规范质量事故报告与处理，减少和杜绝质量事故的发生，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等国家和相关行业的法律、法规、条例，结合经理部实际，特制定本办法。 1.2 按照“政府监管、社会监督、企业自控、用户评价”的工程质量监督管理模式，认真执行ISO9000质量管理体系标准，实施项目标准化管理，大力推进专业化建设，健全企业质量保证体系，落实质量责任制，使工程质量管理的全过程处于有序可控状态，最终以制造符合行业标准和用户满意的产品，创造良好的社会信誉，以用户信赖的企业跻身于市场的前列。 1.3 遵循中铁五局“依靠科技、规范管理、持续改进、顾客满意”的质量方针，以技术标准、管理标准、作业标准为支撑，层层落实质量责任制，分解质量控制目标，确保工程质量满足设计、规范及业主要求，争创优质工程。 1.4 积极推进新技术、新工艺、新材料、新设备（以下简称“四新技术”）的开发与运用，开展科技创新、“QC小组”等活动，依靠科技进步，不断提高工程质量管理水平。 1.5 本办法适用于承秦十四标施工、生产管理工作。 2 质量监督管理体系及管理流程 2.1 质量监督管理机构 2.1.1 中铁五局承秦十四标成立安全质量管理小组，安全质量管理小组是经理部安全质量管理的最高管理机构。 2.1.2承秦十四标质量监督管理工作实行三级监督管理模式，日常工作由安质部（室）负责归口管理。（见附图1）。 2.1.3经理部在经理、主管生产副经理和总工程师的领导下，对所承建的工程质量进行监督、检查管理。 2.1.4经理部设立专门的工程质量监督管理机构（安质部、室），配齐质量工程师、质量员；项目经理部所属架子队、作业队，配足质量监督检查人员，形成有效的工程质量监控体系。 2.1.5工程质量监督管理机构和人员应保持相对稳定，不得随意撤并机构和调换人员，以保持质量监督管理工作的连续性，确需变动时，应征得上级质量监督管理部门的同意。 2.2 质量监督体系人员基本要求 2.2.1质量监督检查人员需具有责任心强，能坚持原则，有一定的施工经验，并有技术员以上职称。 2.2.2质量监督检查人员必须经过相关组织机构的专业技术培训，取得相应资格，做到持证上岗。 2.2.3质量监督检查人员使用中国中铁股份公司统一制发的质量检查证，由公司安质部集中办理；有行业规定的遵从行业规定。 2.3 质量监督管理流程 质量监督管理机构(人员)应严格履行职责,根据工程项目的特点抓源头、过程、细节，以技术标准、管理标准、作业标准为支撑，做到全过程质量可控，并努力实现工程项目创优目标。具体流程（见附图2）。 附图2： 质量监督管理流程图 监控重点环节 技术标准 管理标准 作业标准 主要负责人、部门 技术交底 ● ○ 工 程 部 测量控制（施工放样） ● 工 程 部 材料检验、工程试验 ● 试 验 室 关键工序控制（分专业） ● ○ 工 程 部 工班作业控制 ● 施 工 员 工程实体质量检测 ● ○ 工 程 部 质量通病防治 ○ ● 工程部、安质部 过程质量检查 ○ ● 安 质 部 创优规划落实 ● 项目经理 检验批、隐蔽工程检查 ● ○ 工程部、安质部 第三方检测 ● 工 程 部 数据管理 ● 工程部、安质部 注：●为强相关项，○为弱相关项。 监控重点环节 技术标准 管理标准 作业标准 主要负责人 自检评定 ● ○ 项目经理 问题整改 ● 工程部、安质部 竣工文件 ● 工程部 2.4质量目标 本项目的质量目标为工程交工验收质量评