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当代领导理论的研究成果 魅力型领导理论 魅力型领导理论(Charismatic Leadership Theory) 是指领导者利用其自身的魅力鼓励追随者并作出重大组织变革的一种领导理论。 * 魅力型领导理论溯源 20世纪初，德国社会学家韦伯(Max Weber)提出“charisma”，即“魅力”这一概念，意指领导者对下属的一种天然的吸引力、感染力和影响力。 魅力型领导理论从20世纪80年代起，日益受到研究者的重视。这是因为随着经济全球化的发展，市场竞争日趋激烈，各类组织，尤其是企业组织迫切需要魅力型领导者的改革和创新精神，以对应环境的挑战。 * 魅力型领导理论 的演变 20世纪70年代后期开始，一些学者对这一概念作了重新解释和定义，进行了深入的研究，充实了新的内容。 豪斯(Robert House)于1977年指出，魅力型领导者有三种个人特征，即高度自信、支配他人的倾向和对自己的信念坚定不移。 随后，本尼斯(W. Bennis)在研究了90名美国最有成就的领导者之后，发现魅力型领导者有4种共同的能力：有远大目标和理想；明确地对下级讲清这种目标和理想，并使之认同；对理想的贯彻始终和执著追求；知道自己的力量并善于利用这种力量。 * 魅力型领导理论的研究发现 1987年，麦克基尔大学 (McGill University)的康格(J. A. Conger)与卡纳果(R. N. Kanungo)对魅力型领导者进行了系统的研究，概括出魅力型领导者区别于无魅力领导者的下述特征： * 1.他们反对现状并努力改变现状；2.设置与现状距离很远的目标前景；3.对自己的判断力和能力充满自信；4.能深入浅出、言简意赅地向下级说明自 己的理想和远大目标，并使之认同；5.采取一些新奇，违背常规的行为，当他 们成功时，会引起下级的惊讶和赞叹；6.对环境的变化非常敏感，并采取果断措 施改变现状；7.经常依靠专长权力和参照权力，而不仅 只用合法权力；8.经常突破现有秩序的框架，采用异乎寻 常的手段达到远大的目标；9.被认为是改革创新的代表人物。 * 魅力型领导理论的局限 一些学者的研究指出，魅力型领导者也可能有消极方面。如果魅力型领导者过分强调自己个人需要高于一切，要求下级绝对服从，或利用其高超的说服能力误导或操纵下级，则可能产生不良结果。 目前，多数研究者还是采用面谈、传记、观察等描述性方法对魅力型领导者进行定性研究。不少研究者正在探索研究魅力型领导者的定量方法。 * 西方领导理论研究发展轨迹 西方领导理论的研究遵循一条基本线索，即由价值中立理论向非价值中立理论发展。 这种在研究过程中由价值中立理论向非价值中立理论的发展，说明西方的领导理论研究伴随社会的发展与进步，经历了一个日益丰富化与科学化的过程。 * 价值中立 是指只要能掌握一定的权力，占据一定的地位，能够有效地指挥下属实现组织目标，就被认为是领导者，不论这个人物对历史与社会的作用进步与否。 * 非价值中立 是指领导者不仅应注重权力的拥有与组织目标的达成，更应注重对社会的进步意义以及公民道德上的提高与升华，并强调领导者与权力滥用者和暴君是不相容的。 * 西方领导理论研究的模式 西方领导理论尤其是美国的研究大致有两个方向。 一是从研究领导者(leader)入手来研究领导理论，二是从研究领导活动(lead)入手来研究领导理论。总的说来研究领导者的时间长，学者多，成果多，影响大。对领导活动的研究是近20年才来逐渐兴起的。 * 西方领导理论研究的模式新趋势 对领导者和领导活动的研究两者有不断融合，相互渗透的趋势。 因为研究领导者离不开领导活动，同时领导者的思维与行为、能力与素质、权力与权威以及方法与艺术等，不仅构成了领导理论的传统内容，而且也是理论不断创新的生长点所在，同时更是领导活动得以进行的依托。 两者的融合有利于吸收彼此的长处，共同促使领导理论得到更大的发展。 * 西方领导理论研究的领域 西方领导理论的研究主要涉及三个领域。 一是政治与行政领导领域。 二是企业领导领域。 三是军事领导领域。 * 政治与行政领导领域 这主要体现为对政府首脑或领袖素质与行为的研究。 代表作： “领导学大师”华伦·丹尼士的《领袖：领导的策略》和《潜意识的阴谋：为什么领导者不能领导》 罗伯特·塔克的《政治领导论》 劳斯托的《哲学家和国王：领导研究》 * 企业领导领域 这一领域的领导理论可谓声势浩大，战果繁多，影响也更为广泛。 主要代表作： “管理大师”彼得·德鲁克的《有效的管理者》和《管理实践》 兰斯登的《有效的经理》 西蒙的《管理决策科学》和《管理行为》 * 军事领导领域 这主要体现为战争中的领导艺术的研究。 代表作： 戴高乐的《战争回忆