某有线电视-以客户为中心的流体系.ppt

采购流程 流程名称 采购流程 编号: 本流程共 3 页 1 第 页 生效日期： 控制部门 技术部 流程负责人：设备主管 制定人： 审核： 签署： 工程部 责任人 备注 设备主管 设备主管 按审批权限 技术主管 ?材料清单 ?订货计划 接方案/预算审批流程 常规材料需求预测 制定采购计划 审批 1 通过？ 修改 1 2 是 否 采购流程（续） 流程名称 采购流程 编号: 本流程共 3 页 第 2 页 生效日期： 控制部门 技术部 流程负责人：技术部设备主管 制定人： 审核： 签署： 技术部设备 供应商 责任人 备注 设备主管 设备主管 设备主管 供应商 设备主管 设备主管 按审批权限 设备主管 ?报价单 ?合约 ?订单 ①合约审批流程 *常规采购是指经常购买的常规材料或设备,每年一次通过招评确定两家或以上供货商,签订框架性合约,期间物资采购由设备主管在合格供货商内比价择优选定. 1 招标/议标 询价 签署合约 合约审批流程 报价 比价/确定供应商 2 批准 4 5 订货 6 1 常规采购* 非常规采购 金额10万元 10万元 ≤金额 采购流程（续） 流程名称 采购流程 编号: 本流程共 3 页 第 3 页 生效日期： 控制部门 技术部 流程负责人：技术部设备主管 制定人： 审核： 签署： 技术部/质保部 供应商 财务部 责任人 备注 供应商 质保员 设备主管 财务人员 ?发票 ?入库单 2 按要求配送 验收/入库 申请支付 付款 7 8 7 8 采购合约审批流程----① 流程名称 采购合约审批流程 编号: 本流程共 1 页 第 1 页 生效日期： 控制部门 办公室 流程负责人：办公室主管 制定人： 审核： 签署： 办公室 技术部设备 相关部门 责任人 备注 设备主管 办公室 设备主管 办公室 相关部门 ?合约草案 ? 合约 审批申请 审核 符合用印要求？ 盖合约章 合约分发存档 接到通知 接到通知 补齐手续 2 否 是 1 报告将分为二个部分展开 xx有线流程设计思路 核心业务/管理流程 有线电视业务流程 宽带上网业务流程 企业专网业务流程 网络规划建设流程 产品规划流程 计划预算流程 绩效考评流程 采购流程 市场营销流程 市场营销流程概述 主要活动 主要信息需求 制度及约定 关键绩效指标 营销计划/政策调整 市场推广 营销计划/政策制定 制定年度营销计划 制定营销政策 广告促销 营销渠道规划 年度营销计划调整 营销政策调整 公司发展战略 年度经营目标 竞争对手情况 客户关键需求 目标客户及分布 市场推广费用 营销实绩及原因分析 竞争对手情况 客户关键需求 营销计划/政策、市场推广方案审批权限 销售增长率、市场占有率、市场营销费用控制结果 市场营销流程 流程 市场营销流程 流程文件编号： 本流程共 2 页之第 1 页 生效日期: 流程协调控制部门：市场部 流程负责人：企划主管 流程制定人： 审核: 签署： 市场部 总经理 责任人 备注 相关部门 企划主管 企划主管 市场副总 市场副总 总经理 企划主管 企划主管 企划主管 ?《年度营销计划》 ?《营销方案/政策》 产品规划/年度经营计划/上年度营销计划研究分析 制定年度营销计划 制定营销方案/政策 通过？ 审批 通过？ 修改 审批 1 2 存档/发布 1 否 是 流程 市场营销流程 流程文件编号： 本流程共 2 页之第 2 页 生效日期: 流程协调控制部门：市场 流程负责人：企划主管 流程制定人： 审核: 签署： 相关部门 市场部 总经理 责任人 备注 销售/企划主管 销售主管 企划主管 市场副总 总经理 企划主管 ?市场及信息 ?《年度营销计划》 ? 《营销方案/政策》 市场信息反馈 销售/市场推广 市场营销流程（续） 1 营销业绩分析 需调整？ 营销计划/政策调整 通过？ 审批 存档/发布 不需要 需要 2 3 1 单击此处添加标题文字 单击添加署名或公司信息 由NordriDesign提供 LOGO 模板的使用 配色方案修改： 配色方案在【格式】--【幻灯片设计】--【配色方案】--【编辑配色方案】下调整。 LOGO的添加： Logo添加修改在【视图】--【母版】--【幻灯片母版】下调整。直接选择logo图片删除或修改。 字体格式的设置： 括标题和文本格式的设置在【视图】--【母版】--【幻灯片母版】下调整。 感谢您的关注 谢 谢！ 谢 谢！ 企业专网业务收费流程-续 流程 收费流程 流程文件编号： 本流程共