工程建设类管理制度.docxVIP

PAGE  PAGE 13 工程建设类管理制度 一．工作程序 1.1 项目立项 公司工程项目的建设，首先由使用或归口部门根据需要提出申请，报请总经理办公会或董事长审批，由工程部负责办理立项手续。必要时董事长或总经理可直接进行项目立项，工程部办理建设手续。（如需要应由工程部组织专家进行可行性论证。） 1.2工程部负责办理建设用地及项目建设的相关手续。 1.3 工程项目的勘查、设计由工程部负责。 1.4 工程项目的设计 工程项目勘察、设计单位的选择，由工程部负责，采购中心协助。 1.5 编制工程造价标底 工程项目组织招标前，需要编制标底的，由审计监察处委托中介机构（需要招标的由采购中心负责招投标的组织工作）或内审人员根据设计图纸编制工程标底。 1.6 项目招投标 价值5万元以上的工程项目建设要依据公司《工程项目招投标管理办法》进行招标；工程招标由分管基建付总负责，采购中心组织，工程部、财务处、审计监察处等部门参加，必要时可邀请相关专家参与评标。审计监察处对招标过程是否规范，投标单位的资质证书是否齐全等进行监督审查。 价值5万元以下的工程，由工程部组织询价（采购中心参与）并拟定施工单位，上报分管副总审批。 特殊情况下价值5万元以上不采取招标的工程，按董事长（或授权分管副总）的批示由工程部负责，采购中心、审计监察处及相关部门参与，采用竞争性谈判方式，提