最新人力资源管教材《薪酬与薪酬管理》1-7章.ppt

7.1 技能薪酬概述 1 2 3 4 都是以人为基础的薪酬结构模式 是对以职位为基础的薪酬的变革 突出对员工复合能力的开发 适应组织变革的需要 技能薪酬的特征： 7.1 技能薪酬概述 1 知识薪酬： 根据员工掌握知识的宽度与深度支付的薪酬 2 技能薪酬： 根据员工掌握的专业技能支付的薪酬 3 能力薪酬： 根据员工达成某种特定绩效行为的能力支付的薪酬 技能薪酬的类别划分 7.1 技能薪酬概述 组织和管理变革 企业间人力资源竞争的加剧 适应技术变革需要 技能薪酬产生背景与实施意义 技能薪酬产生背景 7.1 技能薪酬概述 技能薪酬的实施意义 摆脱传统的职位分析、职位评价和程序化管理的束缚，有利于工作方式的变革和组织变革 密切员工能力开发与组织绩效的关联度，关注企业新的价值贡献因素，为新的薪酬体系的引入奠定基础 为员工提供更多的薪酬增长机会，促使员工重视自身技能的提高，形成员工能力与薪酬之间的有效连接 提高人力资源配置效益和管理效率，适用弹性化工作管理，鼓励员工胜任更多工作 有利于塑造高技能和优秀专业人才的成长环境 7.1 技能薪酬概述 组织特征 员工特征 行业特征 工作形式 组织成长阶段 技能薪酬 的应用环境 7.1 技能薪酬概述 1 增大劳动力成本，导致短期或长期人工成本上升 2 可能导致同工不同酬的现象或技能的浪费现象 3 员工所学的知识和技能未能及时应用，会削减学习激励 技能薪酬的内在局限性 4 加大与技能培训和绩效管理等环节配合的难度 5 需要更加公平的管理环境和开放的企业文化 7.2 技能薪酬体系的设计与管理 广度技能 垂直技能 深度技能 在一个工作族内或一个技术层次上的技术，也称类似技能 涉及专业性质比较强且需要合作的工作 专业性质比较强，需要激励员工不断地更新知识和技能以适应工作变动和技术创新的工作 技能薪酬体系的设计原理 技能分类 7.2 技能薪酬体系的设计与管理 等级结构：纵向等级 以技能等级为标准构建薪酬等级序列 适应工作流程的改进或对某些员工群体技能提高需要 横向组合：薪酬要素 作为一种薪酬方案中的要素加入到薪酬等级结构之中 如在职位薪酬等级结构的每一个以职位为标准的薪级（grade）中的薪等（step）的标准由技能等级形成 7.2技能薪酬体系的设计与管理 内部一致性/组织内工作关系 技能分析 技能评价 以技能为基础的基本薪酬等级结构 技能管理 技能定价 图7-1 技能薪酬的设计流程 7.2 技能薪酬体系的设计与管理 设计团队 指导委员会 相关专家 具体进行技能薪酬结构设计的组织，它通常由薪酬管理人员、其他人力资源职能管理人员和相关员工组成。 指导委员会通常由企业中高层组成，负责指导、监督、核准设计团队的工作。 包括薪酬福利、工业心理学、员工关系管理等领域的专家。 技能薪酬的设计主体 7.2 技能薪酬体系的设计与管理 技能分析：辨别和收集开展组织内某项工作所需 技能信息的系统性过程，通常由设计团队承担。 技能单元 对一个特定员工所做工作的具体说明 从事某项具体工作任务所需要的技术或知识，技能模块区分的本质是对技能单元进行分组。 技能模块 一个工作群所有活动或过程中各步骤的有关技能模块的集合，其本质是对技能模块进行分组 技能种类 7.2 技能薪酬体系的设计与管理 技能等级模块 以深度技能为基准的技能薪酬结构，形成技能等级制 技能模块分类 技能组合模块 以广度和垂直技能为基准的薪酬结构，形成技能组合制 技能模块的设计 A1 A2 A3 B1 B2 B3 C1 C2 C3 D1 D2 D3 材料处理 混合 填料 包装 初级 中级 高级 技能种类 技能等级模块 图7—2 美国通用磨坊公司技能种类与技能模块的划分 技能等级模块的设计：根据该技能种类的所有技能的难易程度划分等级， 每个等级所包含的技能（或工作任务）即组成一个技能模块。 7.2技能薪酬体系的设计与管理 6.1 企业薪酬结构概述 与薪酬支付基础或标准相匹配的薪酬结构 以职位为依据 以技能为基础 根据职位价值或在企业中的地位来确定不同职位的薪酬等级标准 根据员工的技能、资历或能力作为薪酬等级的划分标准 6.1 企业薪酬结构概述 以职位为基础和以技能为基础的薪酬结构比较 特征 以职位为基础 以技能为基础 薪酬水平决定因素 考核工作绩效的市场标准 考核技术的市场标准 基本薪酬决定因素 职位的不同薪酬要素价值 员工的知识或技术 基本薪酬增加依据 工作目标或工作资历 员工获得的知识或技术 基本薪酬升级依据 工作绩效标准 员工过去工作的技术和熟练程度 对雇员的主要好处 完成相应工作就可以得到工资 工作的多样性与丰富性 对雇主的主要好处 简便的薪酬管理 工作安排的灵活性 6.1 企业薪酬结构概述 薪酬结构设计的 基