机加装配工厂联合厂房扩建工程全文明施工组织设计.docVIP

安全文明施工施工组织设计 第1节：工程概况 工程名称 安全生产保证体系 安全生产监督体系 执行巡视检查，随时纠正违章组织对查出的隐患督促整改，对特殊工序进行旁站式监督。 建立安全管理小组 由现场项目经理、项目副经理及各部门负责人组成工程安全生产管理小组，为工程现场安全施工管理最高层，主要负责制定安全生产责任制、安全技术措施，进行安全工作的策划。 1、危险源辨识、风险评价与事故预案应急工作小组 进行工程现场施工安全危险源辨识，并对其危险源进行综合风险评价，将辨识及评价结果反映到安全生产管理小组，同时针对危险源辨识及风险评价制定相应事故预案措施，一旦出现安全事故能立即组织进行事故预案应急工作。 2、安全管理方案考评及安全达标绩效测量小组 按照季度、月、周分别组织相关安全管理人员对工程实施层施工安全进行考核，以百分制为考核原则，一般考核分数不低于90分，如出现考核分数低于85分时，将考核信息反馈安全生产管理委员会，并对负责人进行经济处罚。 3、责任目标分解考核小组 对工程管理层及实施层各管理人员分配其个人安全责任目标，并阶段性或随机性的对工程管理层及实施层各管理人员安全责任目标进行考核，并将考核结果反馈给安全生产管理委员会。 4、安全教育培训小组 对场内的施工队人员进行安全教育培训，新进场施工队要立即组织进行安全教育培训，已进场的施工队按月进行安全教育培训，每次培训时间不少于4小时，并将培训结果告知安全生产管理委员会。 施工人员安全职责 加强领导，提高全员安全意识，加大现场监督管理力度，落实各级安全生产责任制，从严治理。 1、项目经理 ①对本安全生产工作负全面领导责任②对和工程技术人员进行安全教育，及时纠正或处理忽视安全的思想和行为，对安全生产有成绩的人员进行表扬或提出奖励意见。 ③贯彻“安全第一、预防为主”的方针，安全生产要同生产工作同时计划、布置、检查、总结、评比，做到安全工作经常化、制度化、具体化，做到在任何情况下都能保证生产安全。 ④参加本单位的安全检查，对查出的问题，进行分析，提出改进措施。 ⑤审查和推广新技术、新机具及合理化建议时，应认真审查或提出相应的安全措施，促其实现。 ⑥参加事故的调查处理，作出分析和鉴定，分清责任，提出防范措施。①协助项目经理履行安全管理制度。 ②主抓安全生产、规章制度和安全技术操作的贯彻落实。③对工程项目的安全生产、文明施工和环境保护工作负直接责任，协助项目经理贯彻安全、环保等法律法规和各项规章制度 3、项目技术负责人（项目总工） ①对项目部安全生产工作在技术上负全面责任，贯彻执行国家在安全方面的技术法规和各项制度。 ②对和工程技术人员进行安全技术知识教育，认真组织学习安全技术操作规程，对新入厂施工人员进行三级安全教育。 ③组织认真制度安全技术组织措施，提出新技术、新机具合理化建议，不断改善劳动条件和操作环境。 ④负责各项安全技术操作规程，安全技术措施的贯彻。 ⑤参加事故调查处理，从技术上作出分析鉴定、查明原因、分清责任，从技术上提出预防措施。①在项目经理领导下，对负责施工的单位工程（施工区域）的安全负全面责任。 ②在贯彻执行上级制定的安全措施，结合施工工程特点，作好详细的安全技术交底，根据施工技术措施和安全技术操作规程的要求，以书面形式逐条逐句地对班组进行交底，确保施工安全。 ③经常检查工人操作规程的情况，坚决制止不顾人身安全、违章冒险蛮干的行为。 ④参加项目部组织的安全检查，负责施工的单位工程出现的问题要及时负责纠正。 ⑤坚持每天进行安全检查，负责班组安全员的业务指导，并督促班组自检。 ⑥发生事故要保护好现场，及时向上级报告，参加事故处理，并填写工伤事故登记表，认真贯彻执行防范措施。①在行政和技术部门负责人的指导下，督促和监督所属对安全政策、法令、规章制度和上级指示、决定的贯彻执行，并根据本单位及业务系统具体情况制定具体的实施办法。 ②参与编制施工组织设计及工程施工的安全技术措施，并督促和监督执行。 ③深入基层调查研究，掌握安全动态，发现和研究安全问题，总结交流安全生产经验，提出改进措施。对所属单位存在的不安全因素，特别是重大隐患要督促整改，特殊情况下有权下令停工，立即向项目部汇报。 ④执行项目部定期开展的安全检查，并督促本部门开展定期和不定期的安全检查，抓好经常性的安全宣传教育工作。 ⑤会同有关部门制定安全生产制度和安全技术措施，按照上级有关规定，参与制定劳保用品的发放标准，办理编制劳保用品计划，申请劳保用品供应等项工作。 ⑥及时汇总月安全管理台帐，开展安全管理活动，用科学方法管理安全生产工作。①负责执行有关安全生产的规定和制度，熟悉一般安全知识和本工种的安全技术操作要求，认真遵守安全操作规程，对班组工人的安全生产和健康负责。 ②坚持安全值日和班组自检制度，发现问题及时纠正，教育督促班组工