公司财务治的问题及对策.docxVIP

公司财务治理的问题及对策【摘要】公司财务治理在公司治理中处于核心地位，它作为公司治理的重要内容，发挥着极其重要的作用，但随着经济环境的变化与公司的发展，公司的财务治理中存在各种问题也逐渐突出显现出来。严重阻碍了公司的发展，损害了利益相关的权益，文章从公司财务管理的手段出现问题的内外部原因等方面对财务治理的问题进行了分析，针对存在的问题，从激励约束机制、财务预算体制、财务总委派制度、审计制度、信息披露制度等方面提出了相关解决措施。以完善公司的财务管理，进而维护了公司利益，促进了公司的进一步发展。【关键词】财务管理、问题、对策。公司财务管理中存在的问题（一）、公司的激励约束制度不健全无论是所有者还是经营者，都把追求自身利益的最大化作为财务目标，经营者以追求个人效应最大化，如：舒适安逸的生活、在职消费、丰厚的报酬、增加闲暇时间等作为主要财务目标，他们只有在自己的利益得到满足时才会顾及到所有者的利益;而所有者以获取投入资本最大限度的增值为财务目标。但目前有两大缺陷存在于我国公司的激励机制中：1.薪酬结构单一化，公司高层管理人员薪酬两极化。经营管理人员薪酬主要是工资和奖金，但由于有的公司高级管理薪酬过低，就容易导致激励不足，以至于他们被迫追求短期利益，以满足自身的需求；而有的公司高级管理人员由于公司缺乏财务制衡就控制公司进行自定薪酬、高定薪酬，甚至以薪酬的方式侵吞国有资产。2.激励目标短期化，目前公司基本采用奖金刺激的激励方式，但这种方式倾向于“一次性”、“即时性”，缺乏诸如员工持股等可以将经营者与员工的长期利益紧密联系起来的激励手段，导致长期激励不足，员工缺乏积极性和主动性。、公司的资金管理制度不健全目前，管理方式落后、手段欠缺等诸多问题还存在于我国公司的资金管理中。很多的公司部门在执行预算时只是机械的运作，没有严格按照预算编制来执行，随意更改，另行编制一套内部预算没有依据公司的运算机制运作，导致成本费用约束软弱。一切公司存在经营管理者把生产性资源转换为非生产性资源的现象，由于对公司管理者的车辆购置、业务招待等开支缺乏行之有效的约束监督，导致公司费用支出失控。、公司的监督机制不健全，缺乏力度目前，我国很多公司中存在各个分级监管机构形成虚设，从事监督的财务管理人员经常出现违规问题，监管机构使用的监管技术和手段陈旧等问题，这些都成了公司内部财务监督管理效率低下的客观原因。公司为了调动各个分级机构经营管理者的积极性，进行权限下放，但由于下放的权限过大而导致监督失控。由于公司的各部门之前缺乏相互贯通的规范、高效的内部监督机制，而且监控人员的素质低下，财务监控制度不完善，监控手段和方式落后，致使缺乏监督约束的财务权力过分集中于部分管理者的个人手中，造成了公司财务治理的混乱。（四）、虚假关联交易大量存在很多公司由于会计核算部规范、财务基础管理工作薄弱，导致信息披露的质量低劣，掩盖真实经营状况、做假账、虚报利润等现象等大量出现：为了谋取不正当利益，公司往往通过违规担保、非公平关联交易、互保等内幕交易编制虚假的会计报表，用来欺骗财务报表的使用者和投资人，达到谋取非法利益的目的；有的公司部门对部门利益所诱惑，就通过篡改会计数据、人为捏造会计事实、隐瞒或虚报收入和利润、少提或不提折旧、少转成本、费用挂账、收入不及时入账、乱摊成本费用、设置障碍帐等手段隐瞒自身的实力，以达到骗取额外奖励、维护小团体利益的目的，但由此就造成了会计信息的失真。公司财务治理存在问题的原因、内部原因1.财务治理结构不健全在公司财务治理结构中，股东、董事会的财权配置不合理。应事先用明确的契约或制度对同层次的所有者和经营管理者各自拥有多少剩余索取权，不同层次的财务监督者各自掌握何种和多少监督权进行规范。所为出资人的股东理应享有对董事会的财务监督权以及股东终极所有权。但实际上，国有股在我国许多公司中容然占了大部分，利用大股东的身份，国有股股东控制了上市公司的董事，导致中小股东的权利过小。由于国有股由全民所有并委托政府代为控制，因此国家拥有财务收益权，而政府或国有法人公司则掌握了财务控制权，但拥有财务控制权的部门权、责、利却不统一，做出的决策不是来自资产保值增值的利益驱动，而是来自上级的行政命令。2.整体财务战略因公司的管理滞后而无法全面实施目前，大多数公司采用多元化战略作为公司的总体财务战略，虽然该战略可以提高公司的竞争力，分散经营风险，但不少公司在实施该战略的同时，在财务管理上过度分权，忽略了自身的专业化优势，这导致公司管理能力的提高跟不上公司发展速度，使得公司难以从整体发展的战略高度出发，统一安排融资和投资活动，导致各部门盲目追求局部利益最大化，各行其是，相互之间无法协调一致，导致整个公司的投资规模失控，投资收益下降，投资结构欠佳，进而导致公司丧失规模效益。3.公司存在过度投资冲动，