简论报纸总编辑的领导艺术.docVIP

　　简论报纸总编辑的领导艺术 报纸总编辑的领导艺术论文导读：本论文是一篇关于报纸总编辑的领导艺术的优秀论文范文,对正在写有关于总编辑论文的写有一定的参考和指导作用, “领导艺术是指建立在科学知识和实践经验之上，富有创造性，产生高效率的策略技能。领导艺术并非高深莫测，它是领导者的知识、智慧、胆略、经验、能力和策略诸多要素的综合体现。”①报纸总编辑的领导艺术，是指总编辑在一定的智慧、知识、实践、才能、胆识等要素的基础上，逐步形成的能有效实现报社管理目标的技能技巧。总编辑的领导艺术主要包括用人艺术、用权艺术、用财艺术、用情艺术、用时艺术等方面。 　　用人艺术 　　用人艺术是指总编辑识才、用才、育才、留才、管才的艺术。总编辑要正确合理地用人，就应讲究用人艺术，做到人尽其才、人岗相宜。一是用人所长，适才适用；二是充分信任，用当其时；三是用养并用，育才留才；四是用有所避，用要善管。总编辑应建立长效的人才培训教育机制、良性的能上能下机制，并把握好以下几点。 　　首先是选好副手，着力建设好领导班子。因为“一个领导班子，就是一个系统，注重领导成员合理搭配，使不同工作经历、学识、修养和性格的人，取长补短，优势互补，就能成为一个坚强有战斗力的领导班子，产生良好的整体效能”。②为了选好副手，应注意从下属中识别和培养人才，一旦其资历、能力等各方面达到任职条件，应积极向上级推荐任用。 　　其次是培养中层干部。佛山日报社社长戴晓军、总编辑宋卫东认为：“对中层干部培养、锻炼、管理相当重要。班子的任何决策，如果没有强有力的中层来执行，班子纵有三头六臂也不可能把工作做好。”③因此，总编辑要把真正有能力的人提拔到中层干部管理岗位上来，避开外行管理内行。对于上级或副手提出的不适当人选，应有艺术地做好协调、沟通、说服工作。 　　再次是打造强而有力的编辑记者队伍，不断完善管人制度。一视同仁地以制度管人、管事，制度面前认制度而不认人。把班子的带头作用做好，责任清晰，谁错罚谁，大家也比较服气。④ 　　用权艺术 　　用权艺术是指总编辑掌握好集权与分权的艺术。总编辑具有财政权、人事权、奖励权、处罚权、决策权，等等。对总编辑而言，既不要大权独揽，也切忌大权旁落，应正确处理好集权与分权之间的关系。 　　集权或分权的程度，应综合考虑各种因素：报社规模较小时，一般倾向于集权。或者总编辑希望保持政策的一致性时，则趋向于集权。集权的好处除了可以保证报社总体政策的统一性外，还有利于总编辑集中力量，攻坚克难。 　　过度集权会产生一些弊端，如降低决策质量、降低副手或下属的工作热情，等等。当报社规模不断扩大后，总编辑就要考虑适当分权。“如果领导者让自己的副手或下属长期感到被忽视，不能发挥作用，则必将招致他们的不满和怨恨。”⑤因此，总编辑应善于分权，这是总编辑在管理工作中的一种领导艺术，是总编辑调动副手或下属积极性的一种策略。“分工授权后，领导者对下属不要再三关照叮嘱，更不要随便插手干预，使对方感到你对他的能力有所怀疑。”⑥所以，凡是分给副手去做的事，总编辑就要克制自己，不要再去插手。如果总编辑能在分权范围之外，主动征求并采纳副手或下属对工作的意见，使其感到受器重，将有利于调动其工作的积极性。 　　总编辑分权的程度，主要从决策的重要性、决策的频度、决策的幅度、决策的制约程度来考虑。善于分权与集权是总编辑在管理工作中的一种领导艺术。 　　用财艺术 　　用财艺术是指总编辑科学合理地运用财物来激励采编人员努力工作的艺术。总编辑运用财物调动员工的积极性以确保报社稳步发展，是巩固总编辑领导权威的重要保证。总编辑用财时应注意掌握好以下原则。 　　一是及时适度的原则。强化理论认为，当人们做出成绩时，及时给予表扬和奖励，可以收到最佳激励效果。为了使某种行为得到加强，奖赏应在行为发生以后尽快提供，延缓奖赏会降低强化作用。所以，总编辑对于各种奖励的奖金和荣誉证书要做到及时发放。 　　二是因人而异的原则。期望理论认为，对同一种奖励，不同的人所感受到的效价也不同。“奖励的方式要考虑到下属的需要特征，做到因人而异；奖励的程度要同下属的贡献相当，领导者要根据被领导者贡献的大小，拉开奖励的档次；奖励的方式要富于变化。”⑦所以，总编辑在用财物奖励员工时尽量做到因人而异，这样方能获得更佳的激励效果。 　　三是公平公正的原则。“人对公平是相当敏感的，有公平感时，会心情舒畅，努力工作；而感到不公平时，则会怨气冲天，大发牢骚，影响工作的积极性。”⑧总编辑在业绩考核等方面能否做到公正合理，既是衡量管理水平高低的重要标志，又是能否保证报社人心安定、人际关系良好、员工积极性充分发挥的重要因素。 　　四是合法合情的原则。总编辑奖励员工时，应根据报社制定的规章制度，按照一定的法定程序进行，做到有法可依。如果在用财方面过于随意，必定难以服众。应不断完