第4章 建工程项目进度管理.pptVIP

第4章 建筑工程项目进度管理 4.1 建筑工程项目进度管理概述 4.2 施工项目进度计划的编制与实施 4.3 建筑工程项目进度控制方法及进度计 划的调整 4.1 建筑工程项目进度管理概述 建筑工程项目进度管理的定义： 工程项目进度管理就是采用科学的方法确定进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项目进度计划的执行情况。若发现实际执行情况与计划进度不一致时，及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程，工程项目进度管理的目的就是为了实现最优工期。 项目进度管理是一个动态、循环、复杂的过程，进度计划控制的一个循环过程包括计 划，实施、检查、调整四个过程。 计划是指根据施工项目的具体情况，合理编制符合工期要求的最优计划； 实施是指进度计划的落实与执行。 检查是指在进度计划与执行过程中，跟踪检查实际进度，并与计划进度对比分析，确定两者之间的关系。 调整是指根据检查对比的结果，分析实际进度与计划进度之间的偏差对工期的影响，采取切合实际的调整措施，使计划进度符合新的实际情况$在新的起点上进行下一轮控制循环$如此循环下去，直至完成任务。 4.1.1 工程项目进度管理的原理 1 动态原理 工程项目进度是一个不断进行的动态控制，也是一个循环的过程。在进度计划中由于各种干扰因素的影响，实际进度与计划季度会产生偏差。 2 系统控制原理 工程项目进度管理本身是一个系统工程，施工项目计划系统包括项目进度计划系统和项目施工进度实施组织系统两部分。 1）项目施工进度计划系统。首先编制施工项目各种进度计划，包括：施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月旬进度计划； 2）项目施工进度实施组织系统。施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长以及所属全体成员组成了完整的施工组织系统。为了保证施工项目的实施，公司经理、项目经理、作业组都要有人员负责汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度分析对比，加以必要的调整。 3 信息反馈原理 是施工项目管理的主要环节，进度管理的过程其实质就是对有关施工活动和进度的信息不断地收集、加工、汇总、反馈的过程。信息管理中心要对收集的施工进度信息以及影响因素加以分析，有领导做出决策后，向下发出指令，指导施工或者对原来的计划加以调整。 4 弹性原理 项目实施过程中由于工期长，影响因素多，其中有些因素能被人力的行为掌握，根据统计经验故基础影响程度和出现的可能性，并在确定进度目标时，进行风险分析，从而，编制施工进度计划时，就会留有足够的余地，也就是给施工项目进度计划留有余地（弹性）。 5 封闭循环原理 项目进度管理的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划。从编制项目施工进度计划开始，经过实施过程中的跟踪检查，收集有关实际进度信息，比较和分析实际进度与施工计划之间的偏差，找出产生原因和解决方法，确定调整措施，再修改原来的进度计划，形成一个封闭的循环。 4.1.2 项目进度管理程序 1 根据施工合同的要求确定施工进度目标、明确计划开工日期、计划总工期、计划竣工日期、确定项目分期分批开竣工日期； 2 编制施工进度计划，具体安排实现计划的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划、保证性计划等； 3 进行计划交底，落实责任，并向监理工程师提出开工报告； 4 实施施工进度计划，项目经理应通过施工部署、组织协调、生产调度、生产指挥、改善施工程序、决策等，应用技术、经济、管理的手段实现有效地进度管理。项目经理部要建立进度实施、控制的科学组织系统和严格地制度，然后依据工程项目进度目标体系，对施工的全过程进行系统控制。正常情况下，进度实施系统应发挥监测、分析职能并且循环运行。信息系统会不断地将实际进度信息，按照信息流动程序反馈给进度管理者，经过统计整理、分析比较后，确认进度有无偏差，则系统继续进行。一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，以及这些原因对后续进度的影响程度，必要时就会做出对原来进度计划的调整。 5 任务完成之后，编写报告。 4.1.3 项目进度管理目标体系 保证工程项目按期建成交付使用，是工程项目进度控制的最终目的。 项目进度目标是从总的方面对项目建设提出的工期要求，但在施工活动中，是通过对最基础的分部分项工程的施工进度管理来保证各单项（位）工程或阶段工程进度管理目标的完成，进而实现工程项目进度管理总目标的。因而需要将总进度目